执行力与高绩效一天版本

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第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响
第三章：信息处理速度与执行力
第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
第五章：规章制度与执行力
第六章：流程是执行制度的规范
第七章：条线管理与执行力
第八章：检查、监督与执行力
第九章、企业执行管理的误区

第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
1、低水平的计划
2、在执行过程中随意修改计划
三、制定年度计划的要素
1、检讨去年业务
2、分析来年业务
3、业务落实到人
4、任务完成时限
5、人力物力配套
6、业务补差措施
7、所需成本预算
第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、贿赂文化泛滥
二、道家代表思想
1、道法自然、无为而治
2、清静无为、返朴归真
3、人生在世、难得糊涂
4、治大国如烹小鲜
三、法家代表思想
1、定分止争
2、兴功惧暴
3、人性论——好利恶害
4、历史观——不法古、不循今
5、治国方略——法、术、势相结合
四、怎样活学活用中国文化
第三章：信息处理速度与执行力
一、文件会签替代轮签
二、内部办公OA系统
三、网络交流代替电话
案例：微软实时在线超级管理系统——微软数字神经系统
案例：GE的业务运营管理系统
第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
2、个人能力与制度能力的冲突
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
学员讨论题：企业的持续发展是不是靠最高领导人的能力？
1、企业家个体领导力
2、整个企业领导力
3、企业家领导力整个企业领导力的区别
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
三、提高整个企业领导力的途径
1、建立有利于执行力的文化与制度
2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
四、企业重要制度——交接班制度
第五章：规章制度与执行力
一、关于制度的哲学思考
1、两个关于制度“博弈”的有趣故事
2、企业制度的定义
3、制度的哲学思考
二、中国企业制度的现状
1、私营企业的制度建设水准令人担忧
2、国营企业热衷于写制度而不是执行制度
3、对执行的偏差缺乏标准和敏感性
4、对规章制度认知与国际惯例相差甚远
5、上有政策下有对策——视制度为玩物
6、领导带头破坏制度——形成集体违规氛围
三、红皮书与蓝皮书的概念
1、红皮书
2、蓝皮书
四、制度与习惯动作的养成
1、知道≠做到
2、从知道到行为——使行为冻结为习惯
3、随时、随地、随人地纠正任何不符合规定的行为——公民意识
五、精神层面民主与制度执行专制
六、规则社会的意义
1、规则社会可简洁人际间关系——降低社会运行成本
2、制度可以弱化领导人的无能——最大限度规避错误
3、制度可以限制领导人的冒险——最大限度规避风险
第六章：流程是执行制度的规范
一、蓝皮书的概念
二、流程的内容
1、流程的定义
2、流程的相关分析
3、流程的组成要素
4、流程管理
5、流程的主要特点
三、中国企业流程建设的现状
1、重视制度不重视流程建设
2、有流程没标准
3、有标准没坚持
四、企业最重要的“六管”流程
五、人事管理的SOP
1、人事考核要由人力资源部门全权负责
2、考核标准要有操作性
3、要重视日常考核记录
六、流程与执行力
1、简单易懂、便于复制
2、节约时间、提高效率
3、减少扯皮、有助协调
第七章：条线管理与执行力
一、条线管理与网状管理概念
二、职责不清分工不明
第八章：检查、监督与执行力
一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门
1、稽核部门的作用
2、缺乏计划追踪系统
二、检查、督导与执行力的关系
1、检查与督导能及时地发现问题
2、跟踪和监督能确保时间和进度
3、检查和监督是有效的廉政措施
三、有效的检查、监督方式
1、突击检查
2、约定执行者在恰当的时间专题汇报
3、专业职能人员检查
四、如何处理检查监督的结果
第九章、企业执行管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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