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卓有成效的绩效管理实施技能

卓有成效的绩效管理实施技能

课程编号：12152

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：1976

行业类别：不限行业     

专业类别：绩效管理 

授课讲师：张伟强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业直线部门的主管、经理、总监等；已经承担或将要担负实施绩效考核或绩效管理职责的管理者；其它将要负责承担团队管理、项目管理责任的管理者。

【培训收益】
1、积极引导直线管理者全面、准确地理解“绩效管理”的真正内涵，并全面理解绩效管理循环流程及绩效管理实施中的角色与职责分工；
2、全面帮助直线管理者有效掌握绩效管理实施的一系列关键技能，包括绩效考核指标的有效设定技能、绩效信息的记录与收集技能、绩效考核反馈面谈实施技能等，以全面支持直线管理者专业、有效地实施绩效管理；
3、积极推进实施卓有成效的绩效管理，进而切实提升直线管理者的团队领导成效，并促进公司的高效经营与发展。


9:00   第1天课程开始
（一）以绩效管理促进企业高效经营
管理者的管理职责
以绩效管理促进企业高效经营
智慧分享：
杰克·韦尔奇的绩效管理智慧
实施绩效管理的核心目的
绩效的二维内涵
工作结果与工作行为
绩效管理的循环流程与环节
绩效管理中的角色与职责分工
 
（二）选择有效的绩效考核方法（略讲）
绩效考核的方法选择
目标管理法（MBO）
目标的要素及构成
目标管理法的实践应用
绩效考核的等级
强制分布法
绩效考核的其它方法
案例分享：
某大型制药公司的绩效考核方法组合
 
（三）绩效考核指标的有效设定技能（详讲）
明确员工的阶段性工作目标
经营目标分解与岗位职责履行
工具应用：绩效考核表
将工作目标转化为“绩效指标”
结果型指标与行为型指标
定量指标与定性指标
工作结果型绩效指标的量化设定
SMART 原则
关键技能实践演练：
工作结果型绩效指标设定
工作行为型绩效指标的设定技能
行为指标的分级界定
案例分享：
构建绩效考核指标体系
指标权重的设定
关键绩效指标（KPI）的提取
绩效指标赋值与等级标准设定
分组讨论与强化：
 
 
（四）绩效信息收集与绩效考核反馈（略讲）
绩效实施的过程控制
日常的绩效沟通与反馈
绩效信息的记录与收集
工具应用：绩效信息记录表
绩效考核反馈面谈的目的
为什么员工不做他们该做的事？
案例分析：
失败的绩效考核反馈面谈（视频）
员工辅导与绩效改进
 
（五）以绩效管理提升团队领导成效
勇于承担起绩效管理职责
提升你的领导力与执行力
绩效考核结果的多方面应用
绩效管理流程与跨部门配合
案例分享：
实施卓有成效的绩效管理
带领下属达成经营目标
以绩效管理切实提升团队领导成效
 
 
 
16:00   课程结束
 

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