以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

【培训对象】
人力资源管理者、企业各部门中高层

【培训收益】
1. 建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系 2. 掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性

内容要点
 破冰，讲师自我介绍
 学习小组建立、学习内容说明
输出成果
 塑造学习氛围、明确学习目标
一、认知绩效管理与考核
工具/表单/模型
 绩效管理闭环模型
 OGSM模型
 SWOT分析法
 头脑风暴法
 鱼骨图
输出成果
 剖析绩效管理与考核的常见问题，破除重考核轻管理的错误认知
 掌握关键绩效指标（KPI）设计的要点与方法技巧，通过实操练习提升KPI 设计的能力
 掌握绩效面谈的要点技巧，提升员工接受绩效考核与改进的意愿度
二、绩效管理常见问题分析
1. 缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观
2. 缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
3. 缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
三、绩效管理的三个层面
1. 绩效考核
2. 绩效诊断
3. 绩效提升
四、建立以KPI为核心的绩效指标体系
1. KPI绩效指标分解原则
 二八法则的运用
 分析成功关键要因
2. KPI指标设计常用工具运用
 OGSM模型
 SWOT分析
 标杆分析
 头脑风暴
 要因分析
3. KPI分解要点
4. 部门间KPI对接与互锁要点
5. 绩效指标标准设定方法
 标杆法
 数据法
 对比法
6. KPI绩效指标权重设计要点
五、基于绩效考核与素质考核的人才盘点
六、绩效面谈技巧
1. 绩效面谈的目的
 对绩效的表现双方有一致的看法。
 指出优点所在与待改进的缺点。
 双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
 协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
2. 绩效面谈的原则与技巧
 建立并维护彼此的信赖
 鼓励部属说话、倾听而不要打岔
 集中于未来而非既往
 优点与缺点并重
 以积极的方式结束面谈
七、Q&A
 

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。

现 任：
 特聘资深培训讲师/咨询顾问
 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
 上海交大海外教育学院特约讲师
 宝钢集团人才开发学院特约讲师
 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
 

• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良三、绩效管理的三个层面1.绩效考核2.绩效诊断3.绩效提升四、..

  ￥2,500   元/ 天

  人气：973  

  

• 绩效面谈--复盘与纠偏

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（KPI指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况1)结果是否达成2)取得的成就3)关键事件是什么 ..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：764  

  

• 以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  时间地点：2015年06月06-07日 武汉 （05日报到）【龙湖、万科、中铁标杆案例分享解析】一、课程说明本课程特邀请现在职、最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析新形式下成本管理的五大趋势、五大策略，颇具前瞻性、系统性、操作性。通过理论引导、经验总结和案例分享，深度剖析标..

  ￥3,700   元/ 天

  人气：3173  

  

• 岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元、岗位分析与岗位评估技巧→人力资源的基本功：岗位分析→为什么会有工作内容的不同关注→岗位分析的常用三大方法→实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例→企业编制岗位说明书的两个误区→重点：如何编写岗位职责与工..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：2298  

  

• 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”→第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)→第二步，编写各面试要素的详..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：2296