基于战略的人才发展体系建设实战班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥5800 时间：2018-04-20

第一部分 企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.中国企业发展现状3.人力资源管理转变的历程4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求第二部分 如何构建现代化的人才发展体系..

房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会

地点： 陕西 (西安) 价格：￥12800 时间：2015-08-21

一、形势篇：房企面临的外部环境是什么？（2小时）议题 1.房地产还能走多远？——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势议题 2.在房地产行业继续做下..

新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型..

基于战略目标达成的绩效管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提..

工业4.0解读与中国智能制造升级战略

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一单元：工业4.0战略1、 工业4.0起源2、 工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、 德国工业4.0解读4、 美欧工业互联网发展趋势5、 案例分享：美国GE公司的工业互联网第..

“四个革命，一个合作”的能源安全发展新战略解读

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

第一节“四个革命，一个合作”的能源安全发展战略出台的历史背景和意义；一、关于“四个革命，一个合作”；二、“四个革命，一个合作”..

向华为学习-战略性人力资源管理创新

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的价值◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力◇ 什么是战略性人力资源管理→ 战略性人力资源管理元素→ 案例：张一鸣的人才观◇ 战略性人力资源管理..

企业战略创新与变革管理

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

上篇：创新思维与企业创新发展一、什么是创新思维1.创新是什么?2.创新之路(1)联想思维(2)发散思维与收敛思维(3)逆向思维(4)超界思维(5)概念思维(6)系统思维 ..

学习贯彻习近平精准扶贫战略思想，打赢扶贫攻坚决胜战役 课程大纲...

主讲老师：左战军 课程时长：1 天

一、习近平扶贫开发战略思想的形成和主要内容（一）、形成过程1、青年时期知青经历主要指在梁家河插队的七年。2、在地方工作时期（从担任河北正定县委书记到担任浙江省委书记期间）3、担任党的总书..

顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

引入：认知人力资源规划一、企业战略和人力资源规划的关系1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链二、人力资源..

国网新战略目标解读

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一单元： 2020年国网新战略提出1、国网进入4.0时代1) 战略目标的提出2) “能源互联网”贯穿国网发展战略2、战略实施的两个阶段3、国网新战略解读1)..

战略执行—让每个管理者都成为首席运营官

主讲老师：马超 课程时长：3 天

引入：认知运营管理案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例互动与探讨：优秀管理者的核心要求1. 运营管理的概念2. ROTCAC运营模型1）运营准备：R：Result D..

“十四五”规划方向及发展战略

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲：“十四五”规划要点及其意义1、经济增长目标大改革，给未来五年定调了，不走刺激的老路。2、核心技术，核心技术，还是核心技术。3、创新的内涵变了4、实体经济比以往..

国企改革背景下的企业战略管理与决策

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲：当前经济形势及国企改革背景解析一、如何看待当前的经济发展面临十字路口（一）. 当前世界经济形势的分析 1 全球经济未来新的增长点2 制造业回流和印度的地产崩盘（二）. ..

科技创新与战略性新兴高技术产业发展

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

•一、战略性新兴产业：若干基本范畴•1、定义：很多论述认为战略性新兴产业就是由新兴技术形成的产业，或就是高技术产业。各地的“十四五”规划中，把传统高技术产业也..

电力多经企业发展战略规划

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

一、关于电力多经企业1、何为电力多经企业2、电力多经企业的特点3、电力多经企业目前面临的问题二、电力企业“主多分离”改革的难点1、电力多经企业的市场化生存能力薄弱..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理..

三型两网战略与泛在电力物联网解读

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

引言：中国经济步入新常态1、 新常态的核心：中国经济新旧增长动能的转换；2、 波浪式增长：从红利驱动到管理驱动再到创新驱动；3、 技术长周期转换：产业互联网发展的历史潮流；第一模块：什么是泛..

战略思维与战略规划

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲：什么是战略和战略思维一、 究竟什么是战略？二、 正确的提出问题有时候胜过正确的回答问题三、 战略思维的出发点四、 什么是真正的战略性成功1、 一切与市场规律相违背的成功，都不是战..

工业4.0解读与中国制造2025战略诠释

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一单元：工业4.0战略1、工业4.0起源2、工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、德国工业4.0解读4、美欧工业互联网发展趋势5、案例分享：美国GE公司的工业互联网第二单元：工..

国网公司2020年战略解读及售电业务转型专题培训

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节：国网公司2020年发展战略一、新战略提出的历史背景二、新战略的意义和作用三、“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的内涵1、“中国特色&rd..

意识形态能力提升及国网最新战略目标解读

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一部分：意识形态能力提升一、为什么要重视意识形态能力？1、意识形态事关人心聚散、政权安危2、意识形态领域面临挑战二、党员干部要提升意识形态能力1、提高意识形态鉴别力（1）要善于从政..

能源战略与发展趋势

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

第一节：世界能源发展趋势。一、能源清洁低碳发展成为大势。二、世界能源供需格局发生重大变化。三、世界能源技术创新进入活跃期。四、世界能源走势面临诸多不确定因素。第二节：中国能源发展趋势及十..

组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战

主讲老师：马超 课程时长：2 天

导言：认知管理概念—组织形态管理互动探讨：结构决定流程还是流程决定结构一、商业环境演变的趋势1. 从暴利时代到微利时代2. 从做生意到做企业3. 从赚钱到值钱二、组织结构..

战略管理——从战略规划到战略落地执行

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

导入：经典小故事，管理大智慧第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态二、战略规划是企业战略的基础形态三、企业战略与企业文化的关系1. 企业战略与企业使命的关系..

重大历史交汇期的战略抉择 2021年全国“两会”精神解读之二...

主讲老师：左战军 课程时长：2 天

一、重大历史交汇期 1、两个大局百年未有之大变局实现中华民族伟大复兴的战略全局2、“十四五”发展规划和2035年远景目标开局之年二、新征程上的三大战略任务1..

回首电力发展史，读懂电力新战略

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

第一讲：回首电力发展史一、建国前的电力工业--艰难起步1、清朝末期1）中国亮起了第一盏灯2）紫禁城亮起第一盏灯3）拿来主义，让电力被快速复制2、民国时期-革命爆发，电力依然被重视..