新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地

【培训对象】
企业家 / 高层管理者 / 核心中层

【培训收益】
业绩倍增 / 管理突破 / 激活组织 / 持续发展 从战略力、组织力和执行力三个维度，帮助企业梳理、呈现、分解发展战略，掌握将战略目标转化为全员日常高效行动的方法、工具。 为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业健康、快速、持续发展的平台。 帮助企业从组织效能、员工绩效两个层面设计、落实绩效管理工作。 帮助企业探寻企业业绩的提升点与员工绩效的突破点。 基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。

引言
方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！
工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型
案例：把握住绩效管理的“魂”。
一、提升战略力——企业战略梳理与解码
（一）一开始就想清楚，否则就是瞎折腾！
（二）企业战略梳理
1、构建与完善企业经营目标体系。
案例&方法&工具：商业模式画布（BMC）、业务领先战略（BLM）、平衡计分卡（BSC）、卓越绩效模型（PEM）、预算思维（利润=收入—成本）……
2、确定企业经营重点目标。
方法：确定企业重点目标的三个关注与两个维度
案例&方法：找到企业业绩的提升点与突破点
3、企业经营重点目标呈现。
案例&工具：《EPP企业经营重点目标汇总表》
（三）企业战略解码
1、构筑企业战略达成的“里程碑”。
工具&方法：《EPP企业战略目标时间分解表》、《企业发展战略目标落地执行表》
方法：战略时间分解的操作要领——把握目标分解的本质，让战略落地。
2、千斤重担人人挑。
案例&工具：《目标分解矩阵》——主责明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《绩效考核表》确认每一位成员的目标。
3、目标计划不分家。
案例&工具&方法：《EPP“目标TO计划”转化表》
案例&工具&方法：计划分解与落地管控
二、改善组织力——企业组织绩效提升
方法：组织效能高低是员工绩效优劣的根本性的前提条件。
（一）战略执行与监控
1、准确定位、实施“战略执行”。
2、完善战略执行平台（运营管理平台）。
3、营造战略执行文化（“软”文化的“硬”管理）。
（二）组织绩效评估
1、周期性述职
2、组织质询
3、组织目标半年度刷新
（三）组织绩效评估结果应用
三、加强执行力——员工绩效改善与薪酬激励优化
（一）方法：加强员工执行力的“四大法宝”
方法：用绩效薪酬管理提升企业对员工的牵引力与推动力。
（二）员工绩效改善
案例&方法：员工绩效目标之“九定”
方法：员工绩效管理各环节成功实施的关键要诀
案例&方法：让员工不再认为“绩效管理”是“减分”、“扣钱”。
案例&方法：让绩效管理在企业生根、开花、结硕果。
（三）薪酬激励优化
1、薪资的“公平”比“水平”更重要。
方法&工具：不患寡，患不均——薪资的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走”
案例&方法：如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象？
2、分钱要有据，奖惩有所依。
案例&方法：价值的“三维”评价——岗位价值评价、任职能力评价、绩效评价
3、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法：让岗位（固定）工资、绩效工资、奖金与经营业绩高效链接、有机互动。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
案例&方法：股权激励实操要诀 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

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