MTP中层管理核心技能提升实战班

地点： 天津 (天津) 价格：￥6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2016-12-23

课程导入² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变&sup..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2014-04-18

课程导入课程介绍，明确培训目标学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-07-20

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二..

TWI一线班组长管理技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-05-16

课程背景：现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项..

采购必备综合技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-03-22

在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，..

经理人的财务管理能力沙盘模拟

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-03-22

课程背景：你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业惟一的目的是创造利润!熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业的价值所在，充分的..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：9 天

第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）..

职业经理人全方位能力修炼

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分 管理纵横技能 一、什么是管理 （一）管理过程说 （二）管理决策说 （三）管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 （一）由一个人做事到带领一群人做事 （二）..

旗帜与荣耀—构建能打胜仗的铁军团队

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：怎么看——通过党史看斗争精神的重要性1.具备斗争精神的人物，你能想到的有哪些？2.案例分析3.大党伟业百年征程第二讲：怎么办——旗帜与..

职场职业效能提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：新丁报到，请多关照1.生活和职场：两个世界原理2.职场规则与秩序3.案例分析：地球与火星4.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？2)什么是职业化？什么是职业..

医药产品（品牌）经理市场营销能力提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

模块一：中国医药市场新环境下市场部肩负的使命：中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地？中央市场部的职能及对产品管理者..

从精兵到干将—班组长管理技能提升

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：卓越班组长的三大素养1.绝对忠诚1）案例和讨论2）企业家们谈用人的观念与关键3)忠诚的三个纬度2.认真专注1）游戏互动:传竹签2）“傻认真”的四大..

QBQ责任与个人效能训练

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一章 只有100%自我负责才会带来积极的人生第一讲：这样的人永远没有危机案例讲解：（视频）谢坤山的故事此讲解决的问题：市场压力内部传递问题，很多企业是越到上层压力越大，老板危机意识最浓厚，而..

MTP—中高层管理技能提升与团队建设

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队..

医药区域市场推广经理综合技能提升实战训练

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

第一章、区域推广经理的角色认知与岗位核心能力一、新形势下市场部及区域市场经理肩负保障营销永立不败的使命1.解析在4+7模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下的医药市场发展及营销创新； ..

职场岗位胜任能力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：认知职场 —— 展望职场发展1.校园与职场：两个世界原理2.职场规则与秩序3.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？什么是职场人2)什么是..

沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水..

赋能型领导力——赋能时代的领导力新范式(两天版)

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

导言：当组织权力为零，你将如何重构管理关系？第一部分：新经济带来新的领导力挑战 一、VUCA，移动互联时代的新常态1、商业和社会格局的变化形态：VUCA2、V：易变性，永远不变的是变化3..

中层经理核心管理技能（MTP）

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨：销售骨干离职，经理应该做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式..

迈向卓越—正能量与责任担当

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

【课前导入】引言： 后疫情时代更需要正能量和责任担当1.后疫情时代的企业迷思2.逆势增长的突围之道第一讲：正能量塑造职场卓越铁军1.何为正能量，学习正能量的重要性2.塑造正能量的三个..

MTP中层干部综合管理技能提升

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：角色认知与定位一、新时代管理者素养1. 后疫情时代特征2. 新时代管理新挑战3. 新时代管理者素养二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 ..

高效能管理者五项修炼

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：高效能时间管理与效率提升一、分辨组织状态1. 内卷化组织2. 自驱型组织二、五大原则原则1：以终为始原则2：要事第一原则3：保持平衡原则4：小步快跑原则5：持续精..

赋能商战—赢在铁军领导力

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

导语：如何理解最强的领导力一定是在军队？1）更多的世界500强导入军事思维2）90%的人误解了西点军校3）VUCA时代下的商战环境案例：阿里（中供铁军、政委体系）华为（少将连长、铁三..

新晋经理人能力提升

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-..

品牌上市及及后运作综合技能提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：3 天

模块一：新环境下市场营销如何永立不败之地 ？！在4+N模式、两票制、税制改革等一系列外部环境变化浪潮下，解析医药市场发展趋势；市场部及产品经理的工作职能与角色定位； ..

赋能型组织建设 ——企业4.0时期的管理模式创新

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是..

从精兵到干将—中层管理技能提升

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：中层管理者的角色认知1.中层管理者的三个纬度：承上、启下、平行2.从业务精英到中层管理的三个职责转变3.中层管理角色错位的常见六个表现互动：作为班组长，我们的误区是什么下步工作中..

客户开发与客户关系管理能力提升路径

主讲老师：关家驹 课程时长：2 天

章节目录 时长第一章 客户开发，信任力的基础（T） 60一、客户信任是一切客户开发的基础 30产品---价值---信任的客户关系转变客户关系的基石是什么..

中流砥柱--铁班底熔炼与正能量

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：铁班底的“三大特别”1）特别忠诚2）特别过硬3）特别稳定训练：疾风劲草第二讲：铁班底建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高..

班组长安全管理能力提升培训

主讲老师：刘杰 课程时长：2 天

课程内容如下：一、危害辨识与管控（8课时）风险辨识基础知识1．危险有害因素的概述1）危险有害因素的定义2）相关术语（1）危险源（2）重大危险源（3）临界量（4）事故（..