赋能型领导力——赋能时代的领导力新范式(两天版)

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

【培训收益】
如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。 如何在不确定性中迅速寻找到确定性规律 如何在最短的时间内准确了解新领导力的核心要素。 如何在最短的时间内深刻认识新领导力的真正心法。 如何通过五层修炼迅速打造卓越的领导力。

导言：当组织权力为零，你将如何重构管理关系？
第一部分：新经济带来新的领导力挑战
一、VUCA，移动互联时代的新常态
1、商业和社会格局的变化形态：VUCA
2、V：易变性，永远不变的是变化
3、U：不确定性，不可预测成为常态
4、C：复杂性，用系统思考应对复杂世界
5、A：模糊性，准备好应对模糊与混沌状态
二、新经济时代，领导者面临的八大挑战
1、个体力量崛起，人人都有自己的声音
2、权力结构巨变，能力远比头衔更重要
3、驱动因素迁移，自愿的付出与投入
4、员工关系逆转，体会来自底层的力量
5、不确定性时代，权力是流动的，底层赋权是主题
6、去中心、去控制，所有的事情非中心化
7、面对新员工，旧有激励体系垮塌
8、一线赋权，决策是大众做出来的
三、新经济呼唤新领导力
1、基于新环境，在流变中寻求平衡
2、面对新员工，构建新型员工关系
3、承担新使命，创造价值共同体
4、完成新任务，联盟而非控制
第二部分：VUCA时代的领导力特质
一、VUCA时代的组织能力新要求
1、解决复杂问题
2、迭代开发
3、速度制胜
4、柔性调整
5、系统整合
二、VUCA时代领导力五项特质
1、关联：建立网络的能力
2、方向：明确未来的能力
3、灵活：柔性调整的能力
4、精力：激励他人的能力
5、复原力：逆境回归的能力
第三部分：构建新型领导力模式
一、承担新使命，新型领导力六大使命
1、为一线赋权
2、给员工赋能
3、创造创业环境
4、激发创新精神
5、不断挑战现状
6、持续凝聚共识
二、构建新关系，新组织、新关系
1、组织与个体，从个体依附组织到组织依附个体
2、上级与下级，从威权控制到全心服务，做仆从式领导者
3、内部与外部，从泾渭分明到浑然一体
三、寻找新动能，激发员工的内在驱动力
1、什么因素在驱动着你的团队成员？
2、内驱力大于外驱力
3、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精
4、全新驱动力下的组织变革方向：组织的流程和制度要给人最大的自由度；组织的文化要让人有最大的认同感和归属感
第四部分：领导者的思维转轨
一、赢取挑战的四个转变
1、赢取粉丝，你是真正的领导者吗？看看你有多少粉丝
2、创造三感：参与感、尊重感、成就感
3、忧患意识，建设性焦虑
4、谨言慎行，人人都是自媒体
二、新领导、新思维
1、客户价值第一
2、为顾客创造最佳结果
3、站在更高的层面系统思考
4、变自生变，在变化中寻求机会
第五部分：新经济时代的五大高效领导行为
一、凝聚人心，构建团队凝聚力
1、共启愿景
2、共勉使命
3、共建目标
二、统一共识，创造文化协同力
1、大声呼吁
2、以身作则
3、故事榜样
三、激励士气，激发内在驱动力
1、内驱为主，外驱为辅
2、善用心理资源激励
3、激励人心的七大心理效应
4、低成本构建长效激励机制
四、授权赋能，提供内在支持力量
1、有效授权，赋权一线团队
2、辅导教练，为他人增值
3、团队建设，自我管理精英小团队
五、创造平台，让员工绽放自我
1、提供支持，成为支持伙伴
2、聚焦焦点，与员工建立联盟体
3、构建价值共同体 

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
企业4.0时期的管理模式创新
新领导力／赋能时代的领导力新范式
赋能型组织建设（OD）
卓越领导者战略思维修炼
基于绩效的干部培养新模式
“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列
QBQ责任与个人效能训练
传统优势课程
行动学习工作坊
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
矩阵式管理训练
经营计划与目标执行实操训练
目标与计划管理之OKR实操训练
中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义