基础设施项目施工管理

【培训对象】
【课程对象】施工现场管理人员、中层管理人员

【培训收益】
1.理解项目现场管理的概念和作用； 2.掌握进度管理 3.掌握进度管理内容及注意要点 4.掌握质量管理的原理和程序。 5.掌握质量控制要点； 6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理； 7.掌握成本升高原因及其应对方法； 8.掌握工程现场安全管理；

 知识单元1：现场管理概述
1．施工项目现场管理概述。
1.1 施工项目现场管理概念
1.2 施工现场管理的作用
1.3 施工项目现场管理的现状
2．施工项目现场管理理念。
2.1 如何理解好的现场管理
2.2 施工现场应当有法制观念
2.3 项目的现场管理组织体系的规划

知识单元2：施工现场进度管理
1．进度管理概念。
1.1对进度和期限的管理
1.2动态进度管理
1.3进度管理原则
2．进度管理内容。
2.1 项目进度计划的制定
2.2 项目进度计划的控制
3．进度管理要点。
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
3.2 制定一个切实可行的三级工程计划
3.3 存在的问题及相关的对策

知识单元3： 施工现场质量管理
1．质量管理概念。
1.1质量检查
1.2工序控制
2．质量管理要点。
2.1 质量控制关键点
2.2 熟悉工程质量标准
2.3 关键点质量保证及完工抽查
3．质量管理制度。
3.1 技术交底制度
3.2 施工质量检验制度
3.3 检查内容

知识单元4： 施工现场成本管理
1．成本管理基本概念。
1.1 施工项目成本定义
1.2 施工项目成本构成
2．施工项目成本管理内容。
2.1 成本计划
2.2 成本控制
2.3 成本分析

知识单元5： 施工现场安全管理
1．安全管理基本概念
1.1 安全管理的定义
2．施工安全管理目标、要求。
2.1 施工安全保证体系
2.2 施工安全管理目标
2.3 施工安全实施基本要求
3．施工安全技术措施
3.1 施工安全技术措施的编制要求
3.2 施工安全技术措施的主要内容
4．安全技术交底
4.1 交底组织
4.2 安全技术交底基本要求
4.3 技术交底重点
4.4 交底方法

 

 

 

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