课程编号:43767
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:285
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:刘迅
第一部分 合同履约管理概述 1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择 2.合同文件起草、谈判与签约 3.通过合同跟踪、合同清理,及时掌握和分析合同履行情况 4.根据工程实际情况,修订或调整合同 5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理 【案例1】:通过重大水利工程案件,看总包方加强施工合同签约和履约管理的重要性 【讨论】如何做好分包商管理?结合对水利水电第十二工程局有限公司经营管理部 叶晖的专访
第二部分 建设项目合同管理制度 一、合同签订的程序及主要条款 二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定 【案例2】:分包商诉某总包方招投标纠纷案 【讨论1】施工总包和分包商两者的关系。 【讨论2】分包管理现在存在哪些问题。 三、合同价款纠纷 1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险 【价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】 【价款纠纷2:结算中因工程量发生争议】 2.加强竣工结算、防范工程结算风险 【价款纠纷3:收到竣工结算文件逾期不予答复风险】 【价款纠纷4:工程价款的优先受偿权】 3.垫资法律风险类别及防范措施 【价款纠纷5:欠款及利息】 【价款纠纷6:垫资】 【价款纠纷7:阴阳合同】 四、建设工程合同赔偿 【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】 【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】 【建设工程赔偿损失有关规定:分包人应当承担的赔偿损失】 【建设工程赔偿损失有关规定:损失赔偿范围与被违约方减损义务】 【建设工程赔偿损失有关规定:违约责任的免除】 五、建设工程合同纠纷的解决 1.纠纷解决的原则 2.纠纷解决的方式 【案例】:总包方“三边工程”如何控制工期?
第三部分 合同风险管理举措 一、合同关系 二、合同管理的主要内容 三、合同管理的总体要求 四、合同风险的分类 1.合同的客观风险及客观风险关注点 2.合同的主观风险 五、合同风险的有效防范 (一)招标投标阶段包括:投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。 (二)合同订立阶段包括:合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。 (三)合同履行阶段包括:合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。 (四)合同收尾阶段包括:合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。 【案例讨论】:抽水蓄能项目分包商选择阶段存在的风险及防范 【案例讨论】合同订立阶段风险及防范 【案例讨论】合同履约阶段主要管控措施 【案例】:合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序 【案例】:施工图纸与招标图纸不一样怎么办? (四)合同收尾阶段的管理 1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏 2.建立完整、详细、准确的项目资料档案 3.高度重视工程款清欠 4.建立合同登记档案 【案例】 【课程总结】如何做好分包商管理工作?