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高价值研发项目经理的管理锦囊
课程编号:6565 课程人气:2156
课程价格:¥3200 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【培训收益】
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板
4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6. 掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配
7. 掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突
8. 根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力
ii. 自己做好事情到带动整个研发团队
iii. 从部门内走到部门外,贯穿全流程
iv. 从关注事情到关注人和事
ii. 横向角色
iii. 项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
ii. 研发项目管理管什么?不管什么?
iii. 如何从“土匪”变为“正规军”
iv. 吃透研发项目的四要素
v. 平衡研发项目的S、T、Q、C
ii. 业务能力
iii. 项目管理与团队管理的能力
iv. 人际沟通与处理冲突的能力
v. 个人影响力
ii. 资源池的培养体系
iii. 研发项目经理培养积分卡
iv. 干中学,学中干
ii. 研发项目目标制定的原则
iii. 如何完成研发项目目标的制定
ii. 获得公司的资源
iii. 汇报机制达成共识
ii. 识别客户?
iii. 需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
iv. 需求收集需要注意的问题
ii. 客户访谈法
iii. 现场观察法
iv. 其他十种典型的需求收集方法
ii. 真正理解客户的意图
iii. 客户描述和需求陈述
iv. 客户描述à 需求陈述五原则
ii. 需求双向跟踪机制(RTM)
iv. 需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))
ii. 如何评估需求变更的影响
iii. 需求变更的追踪机制
ii. 质量管理计划
iii. 风险管理计划
ii. 研发项目计划的作用
iii. 研发项目计划制定的流程
iv. 研发项目计划的分级分层管理体系
ii. WBS分解的衡量标准
iii. PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
iv. 五种常见的估计方法
v. 规模、工作量、工期估计
vi. PERT图的绘制
vii. 如何加快项目开发进度
ii. 项目例会种类
iii. 变更控制流程
iv. 业务决策评审
v. 研发合同书管理
vi. 项目审计
vii. 成本控制
viii. QA状态报告
ii. 鱼骨图方法
ii. 对过程的考核
iii. 对团队意识的考核
ii. 需求的变更导致项目计划变更,影响绩效目标
iii. 绩效目标如何量化
ii. 绩效辅导的类型
ii. 研发项目经理如何与部门经理沟通
ii. 研发沟通的过程、目的和功能
iii. 研发过程的信息偏差
ii. 书面沟通与口头沟通
iii. 行、下行、平行沟通
iv. 单向与双向沟通
ii. 与领导商谈的难题、要点
iii. 高层领导喜欢的沟通方式
iv. 向领导汇报方式和工具
v. 汇报会上领导常问的问题
ii. 跨部门沟通障碍——部门墙
iii. 等级制度:上司文化
iv. 平级沟通:自我保护
v. 跨部门沟通要点——沟通从心开始
ii. 与技术型团队沟通
iii. 与关系型团队沟通
iv. 员工沟通需求
v. 明确授意——5W2H
ii. 沟通(GROW方法论)
iii. 冲突反应风格
ii. 怎么才能不是熊将
ii. 总结、提炼、升华
Ø 知名美业心态激励导师
Ø 国家二级心理咨询师
Ø 美业实战销售技巧提升教练
Ø 美业招商会培训讲师
Ø 138美业青盒学院合作讲师
Ø 中国(广州)国际美博会讲师
Ø 深圳美发美妆美容行业协会会员
Ø 湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾
Ø 励志书《改变职场命运的十大心态》作者
Ø 特邀演员,曾出演《因为爱情有奇迹》《半路父子》《我的老千生涯》等
二.工作及培训简历:
曾老师毕业于河南省广播电视艺术学校-新闻系专业,曾在电视台,报社做实习记者;河南省AAA广告信息营销有限公司做项目主管及策划;中国人寿保险公司保险顾问及组训工作;国际直销巨头中国区高级讲师。
从2005年开始,曾老师全力投身教育培训行业,曾任深圳某知名咨询培训机构销售经理,培训讲师;国内知名互联网公司中企动力广东区培训讲师等,2010年受邀参加湖南卫视《以一敌百》栏目做特邀嘉宾。先后接受腾讯网,中国网媒等媒体采访。
经过5 年传统行业和15年培训行业的磨练,现在曾老师在美业心态和销售领域属于知名讲师,培训企业超过1000家,培训学员超过20万人,深受学员及企业的好评。
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
课程背景:当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题!作为工厂管理的中坚力量,运营经理和生产经理们需要思考:..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
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