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2012.11.22
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员
【培训收益】
通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等
—现代企业成败的关键是什么？
案例分析
—某银行招标项目的经验教训
第一讲 招投标项目管理
--项目与项目管理
--招投标项目管理
－招投标项目成功的关键要素
--招投标项目生命期的四个阶段
--招投标项目管理的五个过程组
--招投标项目整体管理流程图与应用方法
第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备
—怎样确定招投标项目的目标
—招投标项目准备的流程图
—怎样进行招投标干系人分析
—怎样建立项目招投标小组
－怎样编制项目责任分配矩阵
—怎样编制项目招投标规划书
--怎样编制项目招投标里程碑计划图
—怎样召集项目招投标启动会议
—项目招投标前期准备工作案例分析
第三讲 怎样编制项目招标书
—美国项目管理协会的工作分解标准
—怎样编制招投标项目工作分解结构
—怎样明确招标书的三个核心内容
—怎样编制招标工作总体说明书
—怎样编制招标工作范围说明书
—怎样用网络图估计项目工期计划
—怎样编制项目成本估算
—怎样编制项目成本预算
—怎样选择国内项目合同范本
—怎样选择涉外项目合同范本
—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评
第四讲 怎样组织项目招、投、评标
—项目招、投、评标的标准流程
—怎样发布项目招投标信息
—怎样组织项目投标人会议
—怎样编制投标评分标准
—怎样组织专家评标
—怎样组织确定最终的供应商
—项目招、投、评标案例分析
第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同
—怎样组织中标后的商务谈判
—成功商务谈判的五大要素
—中标后的商务谈判案例分析
—怎样签署公正的商务合同
—项目商务谈判与合同签订案例分析
第六讲 怎样组织好合同管理
—怎样控制项目的质量
—怎样控制项目的成本
—怎样控制项目的进度
—怎样做好项目的范围变更控制
—怎样做好项目的综合验收
—怎样做好项目的圆满收尾
—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑
金井露，企业管理专业（SCADA）硕士，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监
曾任广州新太集团总工程师，项目总监
2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请）
深圳华为大学9年《高效执行力》《项目管理》课程授课专家
北京大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家（持续聘请）
中山大学管理学院，岭南学院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)
浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请）
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）
河川枢纽水电站专业本科学位
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：成在目标 - 目标管理意义1. 面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2. 面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3. 面对目标的目的-决定目标意义1) 目标管理的五大意义 ..
人气：592
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义1）目标管理的定义2）目标管理的关键属性4、目标管理的5个基本要素..
人气：623
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1. 为何我们的动力不能持久？2. 人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3. 销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4. 销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5. 成功销售一定有原因，失败一定有方法。..
人气：824
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是..
人气：707
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义与价值1）目标管理的定义2）游戏..
人气：1032
