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如何有效利用部门例会提高团队管理成效

课程编号:13514   课程人气:1492

课程价格:¥1700  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:中层管理 

授课讲师:曹哲晨

课程安排:

       2014.6.14 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层、中层、高层、人力资源/行政人员

【培训收益】
高效会议的聚焦会谈法
高效会议的罗伯特议事规则
高效会议的头脑风暴法、5W1H

一、避免会议低效之痛
1、名企成功的会议模式:三星的9个凡是、GE群策群力等
2、罗伯特议事规则:平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由
3、高效会议的两大核心:会议引导技术与引导师

二、高效会议引导
1、高效会议准备:
1)必须开会的5个假设/无需开会的5个假设;
2)会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备;
2、高效会议策略
1)如何做开场白
2)如何分配发言时间
3)如何掌握议事进度
4)如何达成决议——决策方式
 
三、达成共识,快速行动
1、高效会议的聚焦式会谈法
1)会议公约确定
2)会议会谈的核心原则
3)会议会谈的步骤
4)会议会谈的的流程设计与练习
5)如何形成会议行动计划
2、会后跟进
1)会后跟进的内容
2)如何有效跟进会议
咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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