驾驭上任后的第一年 ——从业务骨干到团队管理者的成功转型

单元一：转型成为一名经理意味着什么 
一，构建网络、搭建舞台
（一）还没有真正认识到角色的转变
（二）关注权利和特权，而不是责任
（三）下属的期望
（四）上司的期望
（五）同级的期望

二、适应角色、调整期望
（一）发现并把控管理工作的日常现实
（二）期望与现实的落差
（三）协调与下属的期望
 
三、向管理身份转变
（一）承担终极责任
（二）做日程设定者
（三）做人际网络的构建者
（四）实现管理身份：像日程设定者一样思考
（五）实现管理身份：像网络建设者一样思考

单元二：新晋经理必须重点培养的三大能力 
一、开发人际关系判断力 
（一）行使权力
1.从依靠正式职权到建立信任感
2.从控制到承诺的转变
3.从管理个人到管理团队
（二）管理下属的绩效
1.接受下属的多样性
2.合理对待下属的多样性
3.管理存在问题的下属
4.授权和控制

二、应对自身管理问题 
（一）认知自我
1.我为什么要做管理者
2.我能够做好经理吗
3.我将成为什么样的人
4.获得自己的管理品格
（二）应对压力和情绪
1.角色转换的压力
2.管理工作的内在压力

三、驾驭转型 
（一）上任第一年的关键资源
1.丰富自己的职业经历
2.构建人际关系网
3.向前任经理学习
4.领导力开发
（二）平稳转型
1.新经理的四项任务
2.新经理的责任：选择管理
3.新经理的职责：全力以赴、做到最好
4.正式的培训

单元三：新晋经理从胜任走向成熟
一、在没有正式职权之下发挥影响力
二、建立有效的团队
三、成长与终身学习

结语：创造一种领导和学习的文化 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

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