高绩效团队管理

【培训对象】
企业高中基层管理团队及全体员工

【培训收益】
课程背景：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
一流执行、三流战略 ；； ；； 强于 ；； ；； 一流战略、三流执行
三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员：
1.提高团队整体的激情和领导力
2.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢
3.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
5.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”
7.学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

课程大纲：第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力 <br />
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 <br />
 如何激发个人梦想 <br />
 如何塑造团队愿景 <br />
 如何提高团队成员的忠诚度 <br />
 如何激励你的团队 <br />
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力 <br />
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 <br />
1. 何谓执行力，执行的实质 <br />
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征 <br />
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 <br />
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 <br />
第三部分 提高团队执行力的四大方面 <br />
1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 <br />
 创造执行文化氛围的四个条件 <br />
 视频学习：看执行的决心和立场 <br />
 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 <br />
2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 <br />
 意愿与方法： <br />
案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” <br />
体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 <br />
 信任欣赏： <br />
成本最高的团队是相互不信任的团队 <br />
信任减少内耗，提高效率 <br />
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 <br />
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 <br />
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 <br />
故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 <br />
故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我 <br />
案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长 <br />
体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 <br />
 主动负责： <br />
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 <br />
团队精神的“龙骨”就是负责任 <br />
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 <br />
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 <br />
小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 <br />
 沟通协调： <br />
沟通的基本是尊重人性五原则 <br />
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 <br />
案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状 <br />
3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行 <br />
 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则 <br />
 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发 <br />
 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享 <br />
 执行中，需要堵住的四个借口 <br />
 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程 <br />
 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发 <br />
4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标 <br />
 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图 <br />
 视频欣赏：鹅卵石的故事 <br />
5、 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 <br />
6、 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环 <br />
案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

顾问+教练型领导力系统 创始人
美国领导力研究中心 认证讲师
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师 

个人着书：
《顾问+教练型领导力》


主讲课程：
《顾问+教练型领导力》
《中层管理技能(MTP)》
《有效沟通》
《九型人格与管理应用》
《执行到位的八大关键》
《员工职业化心态与素质提升》
《从校园人到企业人》
 

工作经历：
工学、工商管理（MBA）双硕士学位，从事企业管理二十多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问，培训师，已为美的集团、中国航天集团、步步高音乐手机、海通证券、深圳地铁等，上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。


何边特色：
1、 内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历，视野宽阔： 国内、国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。
 

服务过的主要客户： 
企业类：阿里巴巴、美的集团、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、深圳地铁集团、深圳顺电、 大地集团、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业（上市公司）、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、四川省科技厅、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州岛电器、深圳绿绿达环保、香港轩升集团、佛山亮阁建材、佛山爱康科技、广东云浮水泥厂、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、大鹏液化气、德国德图、法国派诺特……
人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧
协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心
MBA类：香港城市大学、香港浸会大学、 哈尔滨工业大学、厦门大学MBA班 


客户评价：
1、 懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。
2、 授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

 

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