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【培训收益】
1. 管理者的五大职责
2. 人力资源管理与部门经理的关系
3. 部门管理者对员工发展的影响
4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作
第二部分：人才管理第一关：招人
1. 招聘的3R原则
2. 招聘标准的制定
3. 行为描述式面试技巧
4. 提问的方法
5. 如何分析应征者的性格及价值观
第三部分：人才管理第二关：留人
1. 员工离职是否真是为了钱
2. 薪酬系统中的留人机制
3. 不良福利的危害
4. 员工稳定性与企业氛围的关系
5. 如何让员工建立心灵契约
6. 分析微弱信息有效避免危机
第四部分：人才管理第三关：完成任务
1. 管理者的价值链管理
2. 绩效管理与绩效评估的区别
3. 绩效管理的四大作用
4. 目标设定的SMART原则
5. 如何合理评估员工
6. 绩效评估的面谈技术
第五部分：人才管理第四关：人才培养
1. 如何帮助员工进行职业生涯规划
2. 职业生涯发展的三大关键问题
3. 人才培养的手段与效用
4. 人才培养的能愿矩阵
5. 授权中的案例研究
6. 经理人如何在日常工作中培养员工
复旦大学管理学博士
上海交通大学MBA
上海交通大学经管学院职业导师
上海大学MBA中心人力资源导师
南京大学商学院EDP中心客座讲师
上海外国语大学MBA中心顾问团成员
金桥人力资源协会理事
叶老师现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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