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管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

课程编号:12660

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:1848

行业类别:不限行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:孙越

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
有志于提升人性化管理水平的各级经理人

【培训收益】
1、通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向; 2、通过九型人格面试等现场训练,帮助学员做到精确的型职匹配,人尽其才,知人善任,实现人才优势与岗位需求的完美结合,部分解决招工荒的问题; 3、通过课程训练,开始研判下属的型号,理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、8090后管理障碍; 4、洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献。 5、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。

第一天 走进九型人格

一、Teambuilding 
 
1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
2、创建学习型管理团队 

二、领导、管理与九型人格  
1、现场体验人的差异性对管理的影响
2、九型人格的商业应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、职场中的九型人格 I  
1、职场中的6号、3号、9号
2、(6号、3号、9号)的研判方法
3、“了解你的下属”型号研判训练(6号、3号、9号)
 
四、给自己一份关爱(大自然冥想减压)
 
五、职场中的九型人格 II 
 
1、职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
2、(1号、4号、2号、8号、5号、7号)的研判方法
3、“了解你的下属”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)
4、管理故事总结
5、Q & A 

第二天 型职匹配、招聘、留人、管理

六、找到合适的人 
 
1、集体回顾昨天的内容
2、九种型号与工作环境
3、以学员真实的组织结构图开展行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图” 

七、招聘中的九型应用  
1、传统面试考察的KSA
2、九型人格面试的发问、追问技巧
  面试官训练1:注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
  面试官训练2:研判访谈的界定性问题练习 

八、给自己一份关爱(大自然冥想减压) 

九、留人与九型人格
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订 

十、人员管理与九型人格  
1、行动学习:管理下属怎么运用九型人格?(激励、时间管理)
2、两天内容总结、提供参考资料
3、Q & A
咨询电话:
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