课程编号:26881
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:418
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:董栗序
1.管理者角色定位 优秀个人 职业素养=职场行为表现 职业成长的三条路 管理他人 依赖-独立-互赖 将VS帅 成长之路: 管理者的三条线 管理者成长之路
2.目标管理 关于目的/目标/目标管理:破解“忙”、“茫”、“盲”的良药 目标管理四步走 订目标 目标三层分解 常用工具及使用方法 定目标 有效管理目标的三步骤 常用工具及使用方法:必赢计划表 盯目标 高效执行四原则 复盘 工作复盘四步法 问题分析法
3.沟通管理 沟通的定义 常见的沟通障碍 沟通的主要形式:听、说、读、写 管理中的沟通 良好的团队沟通模型 乔哈利视窗 委派工作的六步骤 向上沟通 说服的技巧 有效解决冲突 跨部门沟通与协调 高效会议
4.人员培养 人员管理的两个维度 定标尺 团队里的四种人 有效激励 什么是有效激励:“发糕团队” 需求金字塔 常见激励措施分析:如何提升有效性 绩效管理 积极反馈VS改进反馈 绩效管理流程及要求 有效反馈的BOOST原则 团队盘点与培养 培训/一对一辅导/培养 一对一辅导TWI 授权五步走 团队培养计划
5.卓越团队 管理地图:管理者的视角 团队成长的五大阶段 团队协作的五大障碍 战略规划图:领导者的视角 打造卓越领导力,创建良性团队文化
专业资格及教育背景: 资深企管顾问,实战型培训专家; 畅销书《决战中层》《管理解码》作者; 日本产业训练协会MTP认证讲师; 国家绩效改进师PIP; 第五届中国企业教育百强培训师; 美国加州工学院客座教授; 复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。
从业经验: 60后,先后就读青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业(深圳)副总,1996年黑马广告公司总经理,2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
授课特色: 董老师融合30年的实战管理经验,“以学员为中心,以解决问题为导向”,量身定制,实现从课堂到现场的延伸,“道法术器”有机结合,综合会议指导、建构式、行动学习等手法,让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程,给思维、给方法、给工具,以得到课程最佳效果。 董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”,即:结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根,贯穿“讲学互动,量表测验,角色扮演、实战答疑,案例研讨、音视频互动”等方法,获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购,学员反馈良好,年授课达1200小时。
主要培训课程: 版权课: 《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》 管理能力系列: 《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金-高绩效团队建设》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通解码-卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。
董老师常驻地上海
BIM系列课程
Revit基础建模第一节:BIM概述第二节:Revit软件安装及激活第三节:Revit术语及界面介绍第四节:Revit基本设置及项目创建流程第五节:标高的创建第六节:轴网的创建第七节:项目案例之标高轴网第九节:柱的创建第十节:项目案例之柱第十一节:楼板的绘制第十二节:项目案例之楼板第十三讲:梁的创建第十..
¥ 元/ 天
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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服装行业终端店长——商品陈列课程
【课程大纲】1.橱窗设计2.橱窗陈列技巧3.卖场规划设计4.卖场陈列5.陈列在销售中的作用6.陈列对商品库存的影响7.国际品牌陈列分享
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服装行业终端导购——商品陈列课程
【课程内容】1.橱窗设计2.橱窗陈列技巧3.卖场规划设计4.卖场陈列5.陈列在销售中的作用6.陈列对商品库存的影响7. 国际品牌陈列分享
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新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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