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管理者的五项修炼:卓越经理人系列课程

课程编号:26881

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:254

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:董栗序

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
●中层管理者

【培训收益】
清晰管理者角色定位 深入理解并掌握:目标管理、沟通协作、人才培养和业务推动四大关键领域的理念,构建清晰的思路框架,熟练使用日常工作中涉及到的高效管理工具 掌握常见工作场景中的关键要点,以及常见问题和解决方案

1.管理者角色定位
优秀个人
职业素养=职场行为表现
职业成长的三条路
管理他人
依赖-独立-互赖
将VS帅
成长之路:
管理者的三条线
管理者成长之路

2.目标管理
关于目的/目标/目标管理:破解“忙”、“茫”、“盲”的良药
目标管理四步走
订目标
目标三层分解
常用工具及使用方法
定目标
有效管理目标的三步骤
常用工具及使用方法:必赢计划表
盯目标
高效执行四原则
复盘
工作复盘四步法
问题分析法

3.沟通管理
沟通的定义
常见的沟通障碍
沟通的主要形式:听、说、读、写
管理中的沟通
良好的团队沟通模型
乔哈利视窗
委派工作的六步骤
向上沟通
说服的技巧
有效解决冲突
跨部门沟通与协调
高效会议

4.人员培养
人员管理的两个维度
定标尺
团队里的四种人
有效激励
什么是有效激励:“发糕团队”
需求金字塔
常见激励措施分析:如何提升有效性
绩效管理
积极反馈VS改进反馈
绩效管理流程及要求
有效反馈的BOOST原则
团队盘点与培养
培训/一对一辅导/培养
一对一辅导TWI
授权五步走
团队培养计划

5.卓越团队
管理地图:管理者的视角
团队成长的五大阶段
团队协作的五大障碍
战略规划图:领导者的视角
打造卓越领导力,创建良性团队文化 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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