自我管理-高效能的管理认知 与职业经理人角色定位

【培训对象】
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【培训收益】
?建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素
?探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
?学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司
剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

 培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海

收费标准：￥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

 

课程目标：

Ø 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

Ø 探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

Ø 学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

Ø 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

 

授课方式：

Ø 主题讲授

Ø 案例教学

Ø 引导研讨

Ø 经验分享

 

参训学员：

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

 

课程大纲：

1. 高效能的管理认知

1) 何谓管理

2) 管理的核心任务

² 使命与目标

² 成效与成就

² 影响与责任

3) 管理的有效性--效率与效能的差异

² 任务≠结果

² 尽职≠结果

² 苦劳≠结果

4) 以效能为导向的管理工作要点

5) 管理的功能与循环（PDCA）

² 计划（Plan）

² 执行（Do）

² 检查（Check）

² 修正（Aciton）

2. 高效能管理的三大核心要素

1) 目标要素---做对的事

² 明确目标，制订标准

² 沟通宣导，引导共识

2) 人员要素---团队建设

² 合理配置、用人所长

² 有效激励、辅导成长

3) 运营要素---把事做对

² 关注重点，预防问题

² 风险控制，改善创新

3. 职业管理者在的角色定位与职责

1) 承上：辅佐上司

² 将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效

² 提出建议、方案供上级做出有效决策

² 学习与不同风格类型上司的相处之道，大局为重、敢挑重担

2) 启下：领导下属

² 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准，提供的资源支持

² 激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感

² 有效运用影响力，提升部属的认同感与自我领导魅力

3) 向上管理的要点与技巧

² 不耻“上”问

² “建”风使舵

² 取长“补”短

4) 如何处理与各类上司“问题”

² 如何「面对“越级指挥”的问题」？

² 如何「面对“朝令夕改”的问题」？

² 如何「面对“天将大任”的问题」？

² 如何「面对“意见冲突”的问题」？

5) 如何影响不同决策风格类型的上司

² 权力型决策风格的影响要点

² 思考型决策风格的影响要点

² 稳健型决策风格的影响要点

6) 职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

² 目标、计划不明确------下属“盲”

² 喜欢抓具体业务工作----下属“闲”

² 工作救火现象普遍------下属“急”

² 把布置当作是完成------下属“悠”

² 把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”

² 关心事远比关心人多-----下属“闷”

7) 从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

² 不知道应该干什么

² 不知道应该怎么做

² 工作干起来不顺畅

² 干好与干坏一个样

8) 职业管理者的角色思维与心态转变

² 做事---经营

² 专才---通才

² 单干---团队

² 队员---教练

4. 职业管理者应具备的能力

² 职业塑造能力

² 目标推动能力

² 问题解决能力

² 授权组织能力

² 沟通协调能力

² 激励部属能力

² 培育部属能力

² 自我学习能力

5. 总结与Ｑ＆Ａ

曾任：
工商银行 省级分行高级客户经理
招商银行 省级分行公司业务部负责人
花旗银行 风险部门副总裁
澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事
美国银行美银美林 风险部门助理副总裁
美国穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁

【个人简介】
贾老师拥有长期的商业银行工作经验，在工商银行工作期间负责国有企业的客户开发和维护工作，以及公司信贷产品，融资产品，结算产品的销售和客户风险管理工作，并曾在此期间在资金与结算部门工作，了解资金运行及相关内部处理。
在招商银行工作期间，负责公司银行产品和客户开发，维护，风险管理等一系列工作，并曾参与设计客户经理考评体系框架。在此期间，贾老师主要负责国内大中型企业与民营企业的信贷与风险管理相关工作。
作为花旗银行北京审批团队的首位审批官，澳大利亚西太平洋银行和美国银行美银美林北方风险线条的首批成员，贾老师对金融机构的风控理念和业务实践有深入领会和体验。在长期的金融工作实践中，其所负责和审批的全部业务（从中小企业到大型企业）无任何不良资产产生。
贾老师在金融行业从业20余年，在中资商业银行，外资商业银行，汽车金融，信用评级等行业拥有从前台公司客户关系管理到中后台风险分析与控制的全面经验，并曾负责中国大型公司的信用评级业务。
贾老师对于电力，金属，采掘，公用事业，建筑，贸易，传统能源和可再生能源等行业，有着非常深入和透彻的理解，曾参与中国大型企业在这些行业的并购交易(规模超过百亿美元)。
贾老师具有深厚的宏观经济学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及相关的政策法规，并对普通金融工具和衍生金融工具的运作机理，有深入的理解。
贾老师曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。

【主讲课程】
银行信贷方向财务分析与信用分析
商业银行信贷业务全流程风险管理
财务报表分析与企业估值
企业财务报表分析与造假识别
商业银行与企业信用评级实践
商业银行合规管理，案防与员工行为管理
商业银行全面风险管理：信用风险与信用模型，操作风险管理与识别，市场风险管理，资产负债管理，资本计量与巴塞尔协议等
商业银行监管政策分析及解读
宏观经济分析
汽车金融行业实践
金融投资工具与金融市场培训

【学员评价】
贾老师的课程系统全面，对宏观经济，系统性金融风险，商业银行经营和资本管理的相关政策讲解很到位，学员受益匪浅——中国银行北京 李总

通过几天的学习，我们对商业银行经营中涉及的信用风险，市场风险和操作风险有了进一步认识，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——工商银行湖北 高总

贾老师对于信贷审批和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关跨国银行风险控制的实践开拓了我们的视野——邮储银行山东 陈总

通过贾老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型银行对合规和案防的管理实践有了全新认识——陕西农商银行 陈总

贾老师对于汽车金融行业的实践分享及相关风险分析的讲解使我们受益很大——东风汽车 财务部 

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