非财务经理人的财务管理

一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制

具体结构：
一、管理人员为什么要懂财务
1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”
2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”
3.从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
4.现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
5.企业关注的财务核心命题
信息
资金
利润
风险
6.会计报表是企业的“语言”
7.资金是企业的“血液”
8.利润创造是企业的“能力”
9.风险防范是企业的“体质”
10.不懂财务可能造成违法

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
1.三大报表结构
2.会计六要素
3.会计恒等式
4.会计如何表达经营过程
5.财务报告构成
6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”
7.如何阅读利润表表——企业的“面子”
8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”
9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题
如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
资产管理能力分析——企业赚钱的效率
现金流量分析——企业赚钱的质量
偿债能力分析——企业赚钱的风险
财务综合分析
表外财务分析
案例分析

三、现金为王——重视资金流循环
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
3.如何进行投资决策——“造血”
4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
企业营业周期和现金周期
应收账款决策原则
应收账款前期管理
应收账款中期管理
应收账款后期管理
存货的作用与弊端
采购环节存货管理
生产环节存货管理
销售环节存货管理
5.如何进行收益分配决策——“献血”
6.如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间
1.成本的三大视角
会计视角
管理视角
经济视角
2.成本的十组特性
案例分析
3.工业企业成本核算简介
传统核算方法
作业成本核算方法
案例比较分析
4.全面成本管理的七大基本思维
5.全面成本控制的八大方法论
6.全面成本控制的十一大领域
设计环节成本控制
工艺环节成本控制
采购环节成本控制
生产环节成本控制
销售环节成本控制
质量成本控制
投资环节成本控制
人力资源成本控制
资金和税收成本控制
日常管理环节成本控制
战略成本研究控制
7.企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视财务风险的控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的财务管控
财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
3.企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
4.税收风险控制与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
5.建立财务风险预警机制 

工作简介
中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问；中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；
高级会计师，中国注册税务师；
上海致通振业税务师事务所所长；
《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国税务报》上发表文章。
主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。
为各地财务经理培训班作过专门培训演讲，曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介，主讲过：会计报表的诊断分析；企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析；新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解；“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析；纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。

培训专长
财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范，税务稽查应对技巧，合理规避出口退税风险、应收账款、财务总监风险防范、经济测算、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。 

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