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卓越经理人管理认知学习心得

时间：2021-01-23

今天非常有幸聆听了蒋老师的授课，受益匪浅，蒋老师的课不止是在理论上让我对管理有了一个全新的认知，同时对我在今后具体的工作中也有很强的指导作用，结合自己目前的工作，主要有以下几点收获：

从业务尖兵到管理者再到领导者，职责不同角色不同对我们的要求也大不相同。

充分理解责任和能力的关系，才而不财非才也，做一个具备高效能，之于企业能创造价值，之于团队，能带领大家完成任务，帮助每一个人成长，一个有人格魅力的管理者。

然后从优秀走向卓越，用结果说话，多思考，让自己的决策具备智慧，管理好自己的时间，很清楚事务的重要性，成为一个高效能的卓越管理者。

通过一天的培训，让我对管理有了更全面的认识，对比老师课堂内容，也发现了自己在日常管理工作中存在着很多的误区和不足。自己正处在业务型管理人员，在抓具体业务工作上花费大量时间，经常处于“救火”现象。通过培训，让我更清晰的了解到管理者的职责、角色定位以及如何转变自己的管理角色。

1、要设立、明确团队目标，目标的设定，既是一种决策，也是一种信息的上传下达，明确未来努力的方向。

2、做一个坚定的执行者，提升团队的执行力。通过“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，调动员工的主观能动性。

3、做一个问题的解决者。管理人员要具备协调者、信息者、教练者的能力，既是组织管理的缓冲器，也是员工心理的平衡木。

4、明确责任，讲究结果，才能创造效益，这是管理者、团队魅力的保证。

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