当前位置: 首页 > 广州生产培训 > 专栏
广州班组长管理培训 专栏 》

广州班组长管理培训专栏涵盖广州班组长管理培训相关公开课、广州班组长管理培训相关内训课、广州班组长管理培训讲师、广州班组长管理培训相关线上课及相关文章、资讯等信息服务,为企业量身定做培训服务。我们拥有3000+老师,20000+门课程供企业选择,培训满意度达95%以上,欢迎来电咨询。
你可能感兴趣的专题: 广州企业中层管理培训广州企业中高层管理培训广州企业经理人培训广州企业执行力培训广州企业干部培训广州企业战略管理培训广州企业营销培训广州企业文化培训广州领导艺术培训广州团队管理培训广州团队执行力培训广州项目管理培训广州管理技能培训广州有效沟通培训广州时间管理培训

公开课
  • 全面提升班组管理技能模拟训练 ——沙漠掘金情景模拟沙盘...

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3980 时间:2024-06-22

    一.管理者的定义和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的层次3.管理者的工作和核心导入:情景沙盘在企业运营管理中的效果应用(情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题)1. 沙盘的起源和发..

  • TWI班组长管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2800 时间:2023-09-08

    第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失(案例演练)5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作..

  • 班组长综合管理能力提升训练营

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2023-07-26

    ◆第一模块 班组长教导员工的能力◆班组长现状◆员工的四个心愿◆对部属进行教导的十种时机◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆工作教导详解之降龙十八掌..

  • 卓越班组长管理能力提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3200 时间:2021-10-29

    第一讲、班组长的角色认知与职责一、班组长三“忙”的困扰二、管理的基本定义与内涵三、班组长五项权利的认知四、班组长的六项使命职责五、班组长应有的九重角色六、班组..

  • APR模型之:成功班组长实战与提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2800 时间:2016-07-22

    一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部?3、 班组长的四大角色4、 班组长的三大任务5、 班组长的基本职能6、 角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作..

  • 2015版 7C部门及班组文化建设方案实操

    地点: 广东 (广州) 价格:¥4800 时间:2015-07-24

    模块一:部门及班组文化体系的理解与构建,让企业文化融入人心及组织企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体..

  • 班组长安全管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥1800 时间:2014-09-11

    n 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定u 职业安全管理的基本理念u 职业安全管理职责的确认与目标的确定n 职业安全管理背景知识简介u 工作中常见危害事故分类:物体打击、机械工具..

  • 班组长安全管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥1800 时间:2014-09-11

    一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1、职业安全管理的基本理念2、职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1、工作中常见危害事故分类:物体打击、机械工具..

  • TnPM赢在基层班组管理

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2280 时间:2014-05-22

    引言部分:中国企业发展聚焦-赢在基层 1.卓越企业成功法宝-赢在基层丰田管理模式的落脚点在哪里?海尔OEC管理模式的起点在哪里? 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?2.中国企业基层..

  • TWI班组长核心管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3200 时间:2013-09-20

    第一部分:一线主管的角色定位  一流的生产现场与现场主管  效率与效果:现场管理的两个支柱 现场主管的角色定位  现场主管、班..

内训课
  • 班组系统培训

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一阶段:班组长管理技能篇(1天6小时)一、基层干部角色应遵循的十三项法则信誉:按照自己所说的去做;认识:干部角色功能与价值;习惯:如何控制情绪及表现;知识:建立合理知识结构层;能力..

  • 杰出班组长训练营

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一章班组长职责定位与现场管理1、什么是管理和管理者1)认识管理—管理工作不同于作业工作2)管理的原理3)管理的原则4)班组管理的特点2、班组管理的职责3、班组长的多..

  • 家具制造业班组长培训

    主讲老师:张屹 课程时长:2 天

    一、班组长的素质要求  1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进..

  • 营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训

    主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天

    授课方式:案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练课程大纲:第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的四大角色二、班组长素质能..

  • 呼叫中心EAP系列课程:班组长员工心理辅导

    主讲老师:施怡彤 课程时长:1 天

    第一部分:员工心理辅导必备的心理学技能1、班组管理与心理辅导之间的关系——角色定位、功能重合、界限清晰2、班组心理辅导必须掌握的心理学知识——..

  • 基层班组长综合管理能力提升

    主讲老师:林瑜 课程时长:18 天

    课程内容:模块一、基层班组长角色定位与职业素养1、 迈开管理之步——班组长日常管理身份识别与角色定位1)案例分析:“吉祥三保”式班组长的困境 ..

  • 危机处理与媒体公关课程大纲 ---服务营销专家 陈毓慧老师主讲 【课程对象】:班组长 ...

    主讲老师:陈毓慧 课程时长:2 天

    《危机处理与媒体公关》课程大纲---服务营销专家 陈毓慧老师主讲【课程对象】:班组长 营销一线人员【课程时..

  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师:陈毓慧 课程时长:2 天

    (领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课..

  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师:陈毓慧 课程时长:2 天

    (领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课..

  • 7C部门及班组文化建设方案实操培训课程

    主讲老师:周建 课程时长:2 天

    (培训时间:1-3天)----将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人模块一:部门(班组)文化的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:部门(班组)文化的管理与落实,将企业文化铸成行动和..

  • 班组管理中的PDCA应用实践

    主讲老师:宋志军 课程时长:1 天

    第一章 PDCA的基本认识1.1 PDCA由来之路PDSPDCAPDCA应用1.2 PDCA管理思路Plan:计划 ..

  • 从精兵到干将——如何带好班组长

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    前言:“带好”班组长是一门艺术第一章 优秀班组长是“带”出来的第一节 基业为什么长青案例:从一个厂长的苦恼谈起一、基础不牢,地动山摇案例:..

  • 班组长精益化管理培训

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一讲:精益化管理的概念及思想一、精益化管理概念1.精益化管理的概念2.精益化管理的目标3.精益化之 心、技、体4.精益化追求的目标二、精益化的思想1.精益化思想核心2.精益..

  • 班组正能量——如何开好班前、班后会

    主讲老师:宋志军 课程时长:1 天

    第一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式第一节 企业运营需要仪式第二节 班前班后会就是一种仪式第三节 班前班后会的战略地位正能量小故事:冬天里的使命第二章..

  • “赢在班组”:班组长工作计划与管

    主讲老师:许伟华 课程时长:1 天

    一、班组长工作计划1. 工作计划的定义和实质二、工作计划的原因及重要性1. 班组的系统与计划2. 系统对计划的影响3. 班组管理的P.D.C.A.三、班组工作计划原则与流程1. ..

  • 打造高效能班组长 ——基层管理者综合管理能力提升

    主讲老师:林瑜 课程时长:3 天

    前言:“火车管得快,全靠车头带”模块一、基层班组长角色管理与职业素养1、案例分析:西门子——一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁&rdquo..

  • 优秀班组长管理技能提升

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    第一讲:班组长的角色认知1、明确你的工作与职责2、一线管理者的定位3、班组长的工作4、班组长的使命5、班组长的任务6、班组长必备的能力7、班组长的反应与处理措施案例分析:某企..

  • 班组管理创新——班组新5T管理法

    主讲老师:宋志军 课程时长:2 天

    序、班组长管理意识的转变1、打破现状2、实现自愿3、有效性意识4、科学的方法5、系统健全的判断6、谦虚一点7、注重观察记录多走动8、激情、有爱心9、拓展思路:三个和尚挑水..

  • 班组长综合管理技能提升

    主讲老师:许伟华 课程时长:2 天

    第一讲、管理概论1、管理者的基础知识2、管理的定义和理论3、管理者的层次和技能小组讨论:让猴子跳到你背上第二讲、管理者的角色认知1、管理者的定位及认知2、人才的冰山理论3、管..

  • “赢在班组”:时间及工作目标管理

    主讲老师:许伟华 课程时长:1 天

    第一讲、时间管理概述1.什么是时间2.时间的基本元素是什么3.时间的价值是什么4.时间管理究竟管理的是什么5.时间管理的原则是什么6.如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性..

  • 班组长工作过程管理及团队管理

    主讲老师:许伟华 课程时长:2 天

    第一部分:工作过程管理破冰活动 – 盲人摸象认识班组长工作职责班组长的三大主要功能与作用班组长的7项重要职责班组长的角色转换工作过程管理工作过程管理的本质没有目标..

  • 卓越班组长综合管理技能提升培训整体规划

    主讲老师:于男 课程时长:2 天

    培训模块一:班组长角色认知与职业心态单元一:角色定位与管理基础 “心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定成败”本章节重点在于改变学员的工作、学习心态,为学员认真学习打下良好的基础。..

  • 事务性公文写作之—— 项目方案与班组改善报告的撰写...

    主讲老师:侯春梅 课程时长:2 天

    导入:承上《通讯稿写作》的亮点及不足分析——明确通讯稿写作注意事项启下:事务性公文《XX项目方案》及《班组改善报告》的写作要领第一单元 领导眼中好的项目方案 ..

  • 加强廉政风险防控,规范班组管理运行机制

    主讲老师:于男 课程时长:2 天

    第一单元:国网新战略及企业文化建设一、国网新战略1、国网公司概况2、公司创新发展成就3、国网公司新时代发展战略战略定位战略体系战略..

  • 班组管理能力提升

    主讲老师:侯春梅 课程时长:2 天

    一、认知篇:电力班组长角色认知(一)班组长的地位和作用(二)班组长的职责和权限(三)班组长的素质和技能二、心态篇:优秀班组长精神塑造(一) 关注职场六大禁忌1、 独善其身、拒绝承担个..

1
相关线上课程
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们