班组管理中的PDCA应用实践

第一章 PDCA的基本认识
1.1 PDCA由来之路
PDS
PDCA
PDCA应用
1.2 PDCA管理思路
Plan：计划
Do：执行
Check：检查
Action：改善
1.3 PDCA循不特点
大环套小环、小环保大环、推动大循环
不断前进、不断提高
门路式上升
PDCA实践案例练习：小A很为难
第二章 PDCA的日学应用
2.1 班组每日工作
Plan计划：提前十分钟到达岗位，与计划员确认当天的生产任务
Do执行：现场工作确认，开早会，布置任务
Check检查：按人、机、料、法、环确认工作状况
Action改善：解决生产异常并做好工作日志
案例：每日工作计划表
2.2 接收上司指令
Plan计划：接受领导指示
Do执行：安排相关事务
Check检查：检查遇到的问题
Action改善：总结工作经验
2.3 阶段工作推进
示例：班组建设PDCA工作推进阶段示例
讨论：请按PDCA展开班组“安全作业管理”内容？
第三章 PDCA的专题展开
3.1 制定计划
P的重要性
P的关键点
P的四步骤
P的工具箱（5W2H、甘特图、SMART原则）
3.2 改善瓶颈
D与C同步
真因是关键（案例：迟到）
三大真因源（WAY-WAY法则）
一因多对策（思考出尽可能多的对策）
3.3 追求稳定
A的两件事
跟进看稳定
稳中求进步
练习一下：现场有多台同样的设备，其中1台机座下有一滩油渍，用“5Why”找真因
第四章 PDCA的应用发展
4.1 现代观点
PDCA的缺点
计划职能Planning
设计Design
4C管理
2A执行
4.2 结果导向
计划到位
责任到位
检查到位
激励到位
4.3 执行能力
统一管控
快速追踪
评价打分
问题解答及课后合影留念 

• 从传统走向精益-高效的精益班组管理

   

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• 职场白领office三合一超强综合应用实践

   

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