如何带好班组长

蒋勇，高级工程师，MBA。多家企业特聘管理顾问。曾任远东集团有限公司集团人力资源总监，上海金榜题名酒业公司总经理助理兼人力资源经理，
北京松下彩色显象管有限公司工程师、培训主管；北京锡恩管理咨询公司华东区总经理/高级顾问。
曾为全国多家制造型企业提供过培训和咨询服务，效果显著。与李飞龙教授合编《现代企业班组长》，已由劳动出版社发行。
该书系管理岗位培训大系的第一本培训教材。2008年参与李飞龙教授主持的某大型国企业《班组建设管理模式》课题；
2009年与李飞龙合编的《如何带好班组长》一书，由纺织出版社发行。该书旨在“落实班组建设，提升班组管理”。

班组长——“亦官亦民”的双重角色解读
选拔班组长的误区
如何成体系、有方法地培育班组长
培养班组长是车间主任的第一要务
车间主任给班组长授权的四个阶段
班组长能够使用的工具和方法
班组长发挥作用的制度保障
班组长的全面成长

第一讲 莫让班组长为难
第二讲 班组管理与班组长培养（上）
第三讲 班组管理与班组长培养（下）
第四讲 让班组长认同企业文化（上）
第五讲 让班组长认同企业文化（下）
第六讲 胜任方能上岗（上）
第七讲 胜任方能上岗（下）
第八讲 随时给予具体辅导（上）
第九讲 随时给予具体辅导（下）
第十讲 得心应手建功业（上）
第十一讲 得心应手建功业（下）
第十二讲 完备的培育体系（上）
第十三讲 完备的培育体系（下）

总经理、副总经理、部门经理、公司主管，中高层管理人员