19年生产管理实战经验实战生产管理专家
◆南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士
◆ 国家物流管理师（高级）/管理咨询顾问◆ 原中国马钢股份集团|车间主任
◆ 原苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司│生产课长
◆ 原苏州荣唐电子制造有限公司|生产副总/总经理
◆3000+场企业/工厂生产管理授课辅导，50+家
大型管理咨询项目负责人
◆上海复旦/上海交大/华北电力大学/浙江大学/
河海大学商学院等MBA特聘讲师
部分咨询项目案例
曾为中核苏阀导入《绩效管理项目》，提升企业内部工作效率;
曾为江苏常风范电力设备导入《班组建设管理项目》，使企业完善班组建设;
曾为苏嘉杭高速公路导入《组织架构与工作分析项目》，巩固内部工作秩序及规范;
曾为张家港华菱压力容器导入《现场班组5S管理咨项目》，次年为该企业常年管理顾问;
曾为江苏休闲食品加工导入《全面生产管理咨项目》，次年签订企业常年管理顾问。
【培训学员超过十万人次，被多家企业誉为"国内J顶级班组长系统能力提升教练"】∶
汽车制造及配件行业-53+期;—汽/东风/博世等进行《班组管理沟通技巧》授课;
机械加工及重工行业-48+期∶日立建机/中联重科等进行《一线主管如何控成本》授课;
太阳能光伏行业-36+期∶协鑫光伏/晶科光伏等进行《班组执行力提升》授课;
纺织企业与服装加工-28+期∶宁波申洲/得伟纺织等进行《现场管理与生产效率提升》授课;
电子行业-42+期∶富士康/光宝科技/中芯晶圆半导体等进行《金牌班组长技能提升》授课;
高校总裁班/管理干部班-20+期∶上海交大/上海复旦/山东理工大学等授课.…..
第一集∶
导入篇∶ 制造企业班组管理问题及分析工具4M1E表
1.学习内容框架介绍2.班组管理的出发点3.班组长如何运用4M1E表
第二集∶
重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧
案例∶毛班长的管理错误1.班组长必须会的八步法2.八步法的应用技巧
第三集∶
有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》
案例∶马班长的各种"忙"
1."防火"为目的的工作内容总结2.《班组长的一天工作》
第四集∶
用得上的现场管理方法班组长安全观察的七个方面
1.安全观察的七个方面（方法）
2.方法应用∶图片中找员工的不安全行为3.安全警句
第五集∶
现场常用的目视管理方法、归纳总结五个方法或工具
1.别用错了目视管理2.目视管理的五大要求3.目视管理的常用工具4.归纳总结五个方法或工具
制造企业班组长、工段长、车间主管
