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如何营造生产企业班组建设正能量
    时间:2013-03-14

对于生产企业来说,最重要的莫过于能够保证安全生产。这是生产类企业固有的主旋律,也是各项工作顺利开展的保证。而班组对于企业而言,相当于是最基层的构建类别。犹如组成企业的众多细胞。班组工作的情况直接决定了企业自身的发展。显然,要保证安全生产,就要从基层做起,加大班组建设。简单来说,企业的班组建设,就是通过切实有效的方式。在班组内部进行文化类的培养以及学习和工作制度的建设,尽最大限度的带动班组各个成员生产的积极性和创造力。从而提高整个班组成员的生产工作技能和综合素质的一整个过程。而根据实际情况,要想搞好班组建设,关键在于情感上的激励和领头人的带动作用。具体体现在以下几个方面:

 

给班组成员贴心关怀

 

事实上,安全生产工作有别于其他工作,关系到生产工作现场的方方面面、很多细节事项,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,一起努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,将生产安全意识渗透到每一个班组成员的心中,努力去营造一种人人重视安全、进而时刻保证安全的有利氛围。要让班组长恩施到自己不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

 

让班组成员树立不断学习的理念

 

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习,提高职工的学习能力和创新能力。

 

当班组成员的带路人

 

我们要认清一个问题,安全生产的实际操作者是班组成员,想要抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,并不是一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,多次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。

 

综上所述,班组建设的问题也不是朝夕间就可以完成,它包括了很多细节问题、要想抓好班组建设,给班组成员营造良好的正能量。以助于组成安全生产的中坚力量。这需要企业将班组建设放在安全生产的重要地位,加以监管。相信如此,才能打造一支积极向上,时刻将安全生产谨记心中的班组队伍。

 

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