心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2024-01-18

破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可..

研发人员的考核与激励

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-05-22

第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效..

如何做好股权激励

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2021-01-06

1.什么是股权激励•契约论•委托代理关系•激励机制与约束机制•股权激励介绍2. 股权激励的作用•股权激励的特点•股权激..

股权激励方案设计班

地点： 北京 (北京) 价格：￥6800 时间：2020-12-10

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大..

员工辅导与激励技巧 陆老师 2017-03-09...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2017-03-09

培训时间：2017年3月9日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请..

直指人心的激励艺术

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2016-09-09

【时间地点】 2016年09月09日 09：00--16：30 （周五）北京【学习费用】 1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke..

房地产企业的全面绩效管理，薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧...

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绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁..

研发绩效管理与员工激励高级实务

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2015-10-30

第一部分 研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价..

第三届 房地产计划运营管理、绩效管理与组织激励高端研讨会-北京...

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-05-30

【会议日程】 第一天：房地产计划运营管理 一． 运营管理的战略导向篇 1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵 1.2 房企战略..

目标管理与激励创新

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2015-01-16

第一讲 目标规划与KPI设计案例：ZB公司目标制定时，如何平衡基层与管理层的利益诉求……1、目标管理与目标规划目标管理内涵目标规划的工作结构2、制定目标的原则..

公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

主讲老师：吴梓境 课程时长：2 天

第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位..

培育、沟通与激励：打造房地产卓越团队

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人..

销售精英激励与实战技能提升

主讲老师： 课程时长：2 天

引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患，好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙..

领导力发挥和创造性激励技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一. 有效激励的基础1. 当今组织管理面临的挑战2. 激励的现状和误区3. 建立有效激励的系统思维4. 实现有效激励四个基础5. 个体行为的基础6. 当代动机理论的整合与应用..

绩效管理与员工激励高级实务

主讲老师：刘冰 课程时长：2 天

第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）1.3.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）1.3..

信心与责任激励我们前行

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：单元一 ： 优秀管理者应有的信念第一讲 工作使我们获得个人成功第二讲 企业的“终极期望”第三讲 机遇与挑战第四讲 善用企业团队的力量案例：掌握自我核..

管理者激励工具与实践

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么..

营销团队激励课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

营销并不是指推销产品的技巧，而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场..

员工管理与激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节:认识人、了解人、你就能人所不能。 ——人的认知模式 10/90法则 心智模式的作用 心智模式——一张隐藏的心灵地图 不同的心智模式&m..

人员激励管理

主讲老师：王琰 课程时长：2 天

一、激励的定义、作用以及激励的理论分析。 二、了解激励管理的重要性。 三、讲述员工激励技巧，学习人员激励管理的方法。..

银行员工激励培训

主讲老师： 课程时长：2 天

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗..

烟草企业五行领导力与非物质激励技巧

主讲老师：陈择华 课程时长：2 天

一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 ..

华为如何激励员工

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式；我们在探讨一种靠制度激励的模式；我们在探讨一种员..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中..

领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“..

学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1）团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励&rdquo..

医药客户维系、沟通与激励服务技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

培训受众 1 专业药品、药械、保健品、医药招商的在岗营销团队的销售代表 2 代理商、地区经理、招商经理和主管 课程收益 医药客户维系、沟通与激励技巧 课程大纲 医药客..

烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 　领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导案例讨论：领导者＝管理者？何谓领导者：领袖与向导优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一..

销售精英激励与实战技能提升

主讲老师：刘易明 课程时长：2 天

一、 关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩提r 大开心灵 放飞思想r 人之患，好为人师r 观念改变 收获无限r 关于“学习”的探讨r 有目标不盲 有计划不忙 ..

中小企业“股权激励机制”的培育与操作

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

授课内容大纲序 股权激励的背景： 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发..

激励性薪酬体系设计技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 ..

管理者如何激励下属

主讲老师：卢绪文 课程时长：1 天

一、管理者激励能力提升的背景1、现代人才市场发展的需要员工为什么而工作？人才荒与流动频繁越来越强势的人才80后90后员工2、管理者岗位的实际需要下属努力，自己才能轻松下属成长..

电力企业销售团队建设管理与销售人员考核激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。..