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烟草企业五行领导力与非物质激励技巧

烟草企业五行领导力与非物质激励技巧

课程编号：1047

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：4996

行业类别：    

专业类别：

授课讲师：陈择华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、技术员与技术工职场特点
1、技术员与技术工特点 
2、技术员与技术工的生命周期现象
3、技术员与技术工离职心理分析
二、管理行为中非物质激励的偏差与修正
1、辅导行为激励偏差与修正
离职原因：无法在技术或能力上晋升，遇到职场瓶颈
1）辅导行为激励的偏差
 提问不是刁难人而是引导
 热情高涨总是要和行为统一
   靠人情而不靠实力
2）行为激励的修正
 绘出大纲，摸准脉络
 别忙着教训，先解决问题再说
 保持学无止境的心态
 合理分配工作也是实力的表现
2、授权与信任激励偏差与修正
离职原因：沙子握得越紧越流失
1）授权激励偏差
 四处巡察下无安全感
 不相信下属能力
 “就是看你不顺眼”的无聊
 言行不一
2）授权激励修正
 给下属主导工作的机会
 别把下属变成失败者
 懂得适时进退
3、决策参与激励偏差与修正
离职原因：越来越多的工作疲劳感
1）决策参与激励偏差
 坚持“按我说的做”把下属当工具
 把沟通当成说教的手段
 先下结论，把商讨当成形式
 对于异议当成挑战，不考虑异议的积极性
 总是“我自己想好了就行”不考虑下属的感受
 除了“恩啊好”显得高深莫测之外，内部空虚
2）决策参与激励的修正
 多于下属交流
 打消“多管闲事”的念头
 广开言路
4、契约激励偏差与修正
离职原因：公平与契约失效下的失衡感
1）契约激励偏差
 无所不知等于一无所知
 陷入“我是NO. 1”的误区
 总是忘记自己的承诺
2）契约激励修正
 从严以律己做起
 学会说下属行，而不是我全能
5、舍得激励偏差与修正
离职原因：没有心理依托感、无法忍受的职场委屈
1）舍得激励偏差
 功劳是我的，过失是下属的
 把难题丢给下属自己看笑话
 欺软怕硬
 推卸决策责任的上司
 频频改口 犹豫不决
 乱用职权，惩戒好人
2）舍得激励修正
   果是最佳方案，那就果断决定，承担风险，让下属放心工作
   带着帮助的心去批评下属
   接受错误，才能让下属值得追随
   绝对不在上级面前说自己的下属，关上门来再去处理
6、员工关系激励偏差与修正
离职原因：被抛弃还不如主动离去
1）员工关系激励偏差
 总是做虚假言论的出口
   说话绕弯子让下属猜到心烦
 假装对下属好实际是为自己
 对身边的人很好，对圈外的人很吝啬
 为邀功示好滥搞活动　　
2）员工关系激励修正
 对亲近的人要更严格
 用行动去证明关爱
 真诚关心下属
 承认下属的价值
7、负激励偏差与修正
离职原因：被训斥总会有个忍受极限
1）负激励的偏差
 对畏难的信息不加考虑就训斥下属低能
 冰火两重天的印象
 喜欢对人身和心理攻击
 总是咬住一次失误不放，忽略了下属的发展
 把训斥当成促进下属的手段
2)负激励修正
 关怀是最好的动力
 帮助下属和帮助自己一样
 补短不如扬长
8、创新激励偏差与修正
离职原因：当新事物出现，离职是更好的选择
1）创新激励偏差
 没有出格，就没有创新
 “少数服从多数”是怪圈　
 追求机械性统一是技术难以突破的根源
 阻滞技术人员的大脑，就等于扼杀工作的灵感
2）创新激励修正
 不要以偏概全
 超越被动的包容，积极一点
 团队的之所以有价值，因为有所不同
 有时候也需要忘记身份
9、公平激励偏差与修正
离职原因：不愿勾心斗角浪费精力，踏踏实实的员工离职
1） 公平激励偏差
 总是制造派系和冲突
 以校别、派别、人脉壮大势力
 好歹不分就是喜欢被PMP
 忽略了踏踏实实的员工
 把工作全部压到一个人身上
2）公平激励修正
 不要平均要平等，不要偏心要区别
 让前锋、后卫和门将各司其职
 牢记心中的那一杆秤
 对问题敏感而不是对赞美的乐不思蜀
10、标杆激励偏差与修正
离职原因：自己很辛苦，下属没事做或核心工作边缘化也会离职
1）标杆激励偏差
 身边的下属为什么只会建议而不做
 工作忙而忽略了看前方
 把时间100%投入到公司的人会搞垮公司
 学会管理而不是开枪
2） 标杆激励修正
 能力输出而不是耗尽精力
 忙而不盲的策略
 合理指挥，合理要求成果
三、寻找激点，励求长效的“五行”领导策略与艺术
1、怎样领导性格属“金”的人
 承认他们的领导天赋
 以柔克则.控制于无形之中
 明白他们的本意并不想伤害人
 不要逼迫他们承认自己的缺点
 冒犯他们之前先考虑后果
 试着划分责任范围
 给他们明确的目标和实际利益
2、怎样领导性格属“木”的人
 大胆委任原则性强的工作
 不随便干涉他们的工作
 敏感使他们容易受到伤害
 他们是天生悲观者
 鼓励他们表达自己的观点
 称赞他们一定要具体
3、 怎样领导性格属“水”的人
 他们需要直接的推动
 帮助他们订立目标与计划
 不要期望他们有太高的热情
 迫使他们作出决定
 让其承担更多的责任，激发他的潜能
 说服他们要晓之以理，动之以情
4、 怎样领导性格属“火”的人
 对其工作要步步跟进
 理解他们说话不会三思
 要懂得他们是善意的
 别让他们去做力不能及的事情
 他们易受外界环境的影响
 满足他们的虚荣心
 必要时可用激将计
5、 怎样领导性格属“土”的人
 充分理解他们的双重性格
 理解他们小心处世的原则
 与其沟通和交流尽可能坦诚
 不要指望他们雷厉风行
 必要时采取宽猛相济，恩威并重
 对其多疑，不必大惊小怪
 他们能做出使你意料之外的事
 

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