- 九型人格与领导力
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 领导力训练营
- 未来成长领导力--团队三维成长管理
- 领导力修炼
- 变革领导力
- 8E领导力模型构建
- 狼性销售 心态激励
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 服装销售技巧与激励
- 领导力培训：九大领导力的锤炼
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 领导力与目标管理
希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者
【培训收益】
1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；
3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；
4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。
第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导
案例讨论：领导者＝管理者？
何谓领导者：领袖与向导
优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取
烟草企业领导者“四忌”
一忌：朝令夕改，优柔寡断；
二忌：角色错位，越俎代庖；
三忌：先入为主，印象用人；
四忌：言行不一，不讲信用；
烟草企业领导者的管理工作内容：计划、组织、领导、控制
第二篇 五维领导力模型：助您成为优秀领导者的高效系统
领导力定义
领导者的影响力
烟草企业领导力五维模型
能力：组织、统筹、公关、应变、沟通
魅力：凝聚力
魄力：创新、授权、激励
眼力：辩才、指挥
约束力：管理、集权、执行
基于五维模型的烟草企业领导力提升途径
第三篇 领导者与团队：团队建设与授权激励
烟草企业队管理的原则
流程化的制度是起点
标准化的行为是水平
规范化的操作是保障
烟草企业团队管理的两个使命
找到团队需要的人
让团队人努力工作
学员自测：你适合在团队中承担什么角色？
烟草企业高绩效团队角色构成分析
管理你的上级：有效配合上级
团结你的同级：3C原则
指导你的下级：根据下属的类型区别选择不同的指导方法
指导下属工作的基本步骤
该如何调动下属的工作积极性？
赫茨伯格双因素激励理论的应用
激励下属的正确方式和手段
有效激励下属的正确途径
进行授权的注意事项
范围
时机
原则
误区
提高烟草企业团队工作绩效的十项措施
更多领导力培训课程>>
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：2171
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：2234
-
第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..
人气：1624
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：2417
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2620
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：4088
