学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

【培训对象】
董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理；部门经理、主管、骨干、后备人才；人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员

【培训收益】

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍

1）团队激励机制
●“三工并存、动态转换”
●80/20与10/10机制建设
●海尔特色“团队氛围激励”
●海尔SBU建设
●团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）
●员工“活性化”培养;
●绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理
●海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考
●海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性

2）人力资源开发机制
●海尔特色的“文化先行”机制
●海尔人员招募
●海尔用人6原则
●海尔培训3原则
●海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”
●海尔要留的3类人和留人对策

二、部门经理、班组长的人事管理介绍 ●2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设
●中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用
●文化建设、价值观建设对管理的推进
●人力资源管理在非人力经理层的运用
●海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促

三、互动研讨 ●目前中国企业在管理（文化建设、人力、管理模式、平台制度建设）方面的问题点
●海尔的针对性对策和做法
●结合自己企业的实际问题寻求解决方案

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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