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员工管理与激励

员工管理与激励

课程编号:3617

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1895

行业类别:电力煤炭     

专业类别:管理技能 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一节:认识人、了解人、你就能人所不能。 ——人的认知模式
10/90法则
心智模式的作用
心智模式——一张隐藏的心灵地图
不同的心智模式——会有不同的眼界
摆脱束缚
什么影响了员工的最佳发挥?
管理中的预设前提

第二节 企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。
——沟通协调技巧

生活中的四难:相爱容易,相处难;相处容易,理解难;
理解容易,沟通难;沟通容易,开口难。
沟通三大目的
沟通障碍五大主因
搭建沟通的桥梁
亲和关系的建立
沟通说服策略
沟通技巧
化解沟通抗拒的策略

第三节 21世纪团队领导者致胜之道
——教练式管理
教练员工的四步技术
教练员工的基本能力
教练员工的四大步骤
教练员工的十大原则
教练的八种素质定义和行为

第二天
第一节 一流的将军带一流的兵,二流的将军带二流的兵,不入流的将军老弱残兵。 ——如何培养下属
团队领导者的正确思维
培育部属是领导者的责任
如何培养员工?
如何营造和谐的工作氛围?
怎样做好本职工作?
怎样授权?
授权的七步曲:
如何组织会议?
士气低落的原因
修路原理
教练的特质

第二节 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具。 ——如何激励员工
需要层次论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
激励原理
激励体系
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
激励的原则
企业文化
企业文化的要素
企业文化与企业形象
价值观案例
咨询电话:
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