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培训课程认证 消费者保障

直指人心的激励艺术

课程编号:18444   课程人气:1563

课程价格:¥1980  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:领导力 

授课讲师:陈老师

课程安排:

       2016.9.9 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理 基层主管及其他各部门负责人。

【培训收益】
1. 关于激励的几个问题; 2. 激励的层次性; 3. 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性; 4. 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性。

【时间地点】 2016年09月09日 09:00--16:30 (周五)北京

【学习费用】 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com 

【垂询热线】 0571-86155444  13857108608   

【在线QQ】 2850149130

【业务手机】 13857108608(丁妍) 

【课程大纲】
一、 关于激励的几个问题
     1、激励是一种权术?
     2、激励的效果是短期行为?
 3、激励的成本越花越多?
二、 激励的层次性
     1、马斯洛的需求层次理论
 2、了解和分析你的下属
 3、换发内驱力是激励的本质
 4、激励是更高层次的“赏善罚恶”
 5、如何做到正负激励的平衡
 案例分享:蒙牛的文化和激励
三、 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性
      1 .物质激励的方式
      2.实现物质激励的途径
      3. 物质激励方式的优劣分析
    四、企业的“安人之道”
          1.基本制度的保证
2.明晰的企业文化
3.制定发展规划
五、运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可
      1.荣誉激励的主要形式
      2.制定荣誉认可方法
      3.什么员工需要荣誉激励
六、怎样树立榜样激发员工的士气和工作积极性
      1.榜样激励的概念、形式及实施方法
      2.榜样激励的长效性措施
      3.榜样的正负方面力量的运用
七、培训激励实现员工自我发展
     1.为什么要培训?
       1)培训是员工发展的必要手段
       2)告诉员工培训是为了他的发展
       3)培训的终身受益者是员工
       4)必要的培训和激励结合起来对企业来说“一石二鸟”
       5)给你安排的培训赋于“特殊含义”
       6)制造培训的“稀缺性”
       7)赋于参加培训员工一些“特殊意义”
    2.培训的方式
       1)大众参加的培训和拓展
       2)小众参加的研修班
       3)精英参加的高管见面会(茶话会、宴会形式)
    3.达成培训的途径
       1)外聘
       2)内部主管培训
       3)内部“师傅”辅导
       4)与企业文化活动相结合
   4.培训效果评估
      1)追踪效果的周期
      2)考试
      3)座谈
      4)现场评价
      5)培训考核与绩效考核相结合
     5.适合使用培训激励的员工
      1)访谈确定员工的需求空间
      2)观察确定员工的发展空间
      3)了解确定员工想融入的“圈子”
 八、 如何用精神手段来提高员工的积极性、满足他们的自尊与情感的需求
    1.什么是精神激励和情感激励
       1)精神激励鼓动员工的“人性弱点”
       2)情感激励满足员工的“软弱”
    2.精神激励的表现形式
    3.情感激励的表现形式
    4.实现精神和情感激励的途径
       1)谈心
       2)公开地称赞和表扬(注意选择场合、语气和形式)
       3)安排私人式的沟通和活动
       4)语言上的表示
       5)适当的“偏袒”
       6)充当一下情感垃圾回收站
 九、  怎样为员工创造参与管理的机会,从而满足他们自我价值实现的需要
     1.参与管理激励的表现形式
        1)授权管理
        2)参谋
        3)征询意见
     2.达成参与激励的途径
        1)成立“项目小组”
        2)选定助理(或其他名头)
        3)会议讨论
        4)民间研讨会
   3.如何控制员工参与管理产生的风险
      1)根据团队的发展状况决定是否采用
      2)根据员工的发展状况决定采用什么模式
      3)根据具体事项的状况决定参与管理的程度
      4)详细的实施计划,确定控制点
      5)严格的监督和管控

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