知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-12-20

时间 主题 内容120分钟 导入分析岗位业务痛点 游戏：数字专家、华为经验萃取的案例组织经验萃取的3个“三”组织经验萃取的三个底..

任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-05-22

模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格..

TD实战：任职资格体系与岗位胜任力

地点： 北京 (北京) 价格：4580 时间：2024-05-18

模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格..

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

地点： 广东 (广州) 价格：2000 时间：2024-01-27

一、劳动关系1. 劳动关系的认定要素有哪些？2. 劳动关系、雇佣关系、劳务关系有何区别？3. 公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4. 劳动法上的用人单位包括哪些组织？..

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 四川 (成都) 价格：2300 时间：2024-01-20

第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向..

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-12-08

【课程大纲】 第一讲薪酬体系 1.全面薪酬概念及其构成 2.薪酬概念的理解..

组织优化与岗位分析

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-05-12

培训模块一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则ØHW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构—&mdash..

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

地点： 广东 (广州) 价格：2000 时间：2023-04-15

一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系有何区别？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.劳动法上的用人单位包括哪些组织？5...

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 广东 (深圳) 价格：2300 时间：2022-11-13

第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向..

多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略

地点： 浙江 (杭州) 价格：2500 时间：2022-11-12

一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些2.劳动关系、雇佣关系和劳务关系有什么区别3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系4.劳动法上的用人单位包括哪些组织5.劳动法..

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 广东 (广州) 价格：2300 时间：2022-03-13

课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从..

岗位分析与薪酬设计管理培训

地点： 广东 (深圳) 价格：2300 时间：2021-03-21

第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问..

如何打造优秀内训师岗位经验内化给您标准模板

地点： 湖南 (长沙) 价格：4800 时间：2019-04-14

第一讲：岗位经验内化概念篇一、培训二、培训师三、内部课程第二讲：隐性经验显性化（设计篇）一、确定课程定位二、萃取课程内容三、设计课程结构第三讲：显性成果标准化（开发篇）一、..

呼叫中心培训师岗位认证培训（第七期）

地点： 北京 (北京) 价格：5800 时间：2018-05-17

模块 课程名称 ..

生产员工岗位培训体系建立

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2017-09-08

课程大纲：现代制造业生产管理体系发展前沿v 制造业面临的主要挑战v 现代制造业的培训发展概况v 认知培训的投资回报关系v 建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工v 认识员工与企业的..

岗位经验萃取与案例开发

主讲老师：高兵兵 课程时长：2 天

第一单元 课程导入篇（一）组织知识流转的“丝绸之路”案例分析：为什么吃保健品？1、岗位经验萃取：从隐性知识到显性知识2、岗位经验传递：从显性知识到传承复制（二）岗位经验萃取..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

岗位职业化塑造训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一讲： 什么是职业化1、 什么是职业化故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、 什么是职业人？ √职业化的核心 √职业人的定义..

岗位分析与薪酬设计管理培训

主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天

课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明..

医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..

企业中层管理者岗位能力培训

主讲老师： 课程时长：2 天

企业中层管理者岗位能力培训 企业内训课程 第一部分自我管理 中层管理培训（一）找准位置进入角色 1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者 2、作为下属的角..

岗位管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：2 天

岗位管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 结构决定材料的性能，企业的组织管控不到位，经营肯定受影响，容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置，要么“因人设岗”，要么“因事..

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

以利润为中心的企业组织架构与岗位设计 ★ 课程意义 公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门人员的分工..

岗位分析与岗位评价

主讲老师：曾江涛 课程时长：2 天

课程内容第一节部门职能分解与有效定编定岗1.清晰的组织结构和部门职能描述2.清晰的职位族划分3.清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号第二节如何进行工作分析（讲解与举例）1.工作分析的目..

岗位工作分析与岗位技能矩阵设计应用

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题，但如何做好人力资源管理工作呢？基础工作是什么？本课程实际需要解决本课题；◆企业80%的工作为什么20%的人员在做，其他人员也很忙但就不知道..

组织架构与岗位设计训练营

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。 实用性：深度讲解10个只有咨询客户才..

岗位能力胜任模型

主讲老师：康旭 课程时长：1 天

【为什么学习本课程】 现代企业竞争愈演愈烈，企业的利润来自于业绩，业绩来自于结果，结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么？在什么情况下各个岗位的能力达到胜任？不胜任的能力怎样来培养？这都是现代企业急需解决的问题..

基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元 岗位分析的目的与意义 1. 岗位分析的基本含义 2. 岗位分析的目的与意义 3. 岗位分析的准备 第二单元 岗位分析的内容与方法 1. 岗位分析的主要内容  工作描述..

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精..

岗位工作安全分析（JSA）

主讲老师：周 老 师 课程时长：2 天

1、JSA作用及原则1）工作危害分析的实施流程和预期目标2）JSA的来源3）危害识别/分析的几种工具4）JSA与规范现场安全管理5）JSA与事故预防2、JSA背景知识回顾1）工作中常见..

岗位价值评估技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】  实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。  ..

标杆管理与岗位创新

主讲老师：孙瑞 课程时长：两 天

倍增岗位绩效的课程开发策略

主讲老师：万占怀 课程时长：12 天

一、 聚焦探索：企业培训开展理念与思路1、 企业培训的目的与特色2、课程资料保障培训开展3、优秀培训师的核心技能4、课程开发工作所存问题5、教育学习理论发展历程6、成人学习的特点与规律7..

岗位分析的意义与实际应用

主讲老师：江源 课程时长：2 天

课程名称 课程大纲第一课：岗位分析——人力资源活动的基石和导向 "第一部分：岗位分析概述 岗位分析的定义 ..

工作分析与岗位说明书编写

主讲老师：李巍华 课程时长：1 天

第一讲：企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1. 企业生存环境的变化2. 如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源效率三、人力资源管理框架四、工作分析与岗位说明书认知1. 工作分析在人力..

岗位说明书的原理及编写实战

主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

第一篇：岗位说明书的前世今生：冰山模型之胜任力模型是什么？1、为什么要有岗位胜任力？2、胜任力模型的举例3、从冰山模型解读胜任力模型4、胜任力模型和岗位说明书的关系案例：中粮万科、产品经理胜任力模..

如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力

主讲老师：王万多 课程时长：2 天

一、为什么要做绩效沟通面谈？1、绩效面谈在绩效管理的位置绩效管理的的流程什么是绩效面谈【互动游戏】撕纸游戏2、绩效沟通的意义对于管理者提高下..

岗位说明书编制与职业晋升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员？我们根据什么建立岗位任职能力模型？..

工作分析与岗位说明书的编写

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员？我们根据什么建立岗位任职能力模型？..