企业中层管理者岗位能力培训

【培训对象】
企业中层管理人员。企业新晋中层的必修课程。

【培训收益】


企业中层管理者岗位能力培训 企业内训课程

第一部分自我管理

中层管理培训（一）找准位置进入角色

1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者

2、作为下属的角色和工作原则

3、作为同级的角色和工作原则

4、作为上司的角色和工作原则

中层管理培训（二）持久学习

1、学习力的构成

2、学习的八大障碍

3、突破学习障碍的4种方法

4、在职学习的技巧

中层管理培训（三）构建信任

1、构建信任就是构建工作和生活环境

2、如何识别个人可信度

3、如何获得他人的信任

4、排除信任干扰

5、员工对组织不信任的信号

6、如何构建组织信任

7、跳出信任陷阱

中层管理培训（四）不断创新

1、创新并不神秘

创新并不容易

2、突破思维定势

3、发现创新点

4、创新思维6法

5、创新技法

6、如何成长为一个创新型人才

中层管理培训（五）科学的时间管理

1、增强时间观念和科学利用时间的意识

2、忙乱的原因

▲忙乱的方法原因

▲忙乱的观念原因

3、时间管理的工具——第Ⅱ象限工作法

4、时间管理的工具——80/20原则

5、时间管理的工具——日工作计划

6、时间管理的工具——周工作计划

第二部分业务管理

中层管理培训（一）目标管理

1、目标管理理念、环境

2、目标管理的应用

3、制定目标的SMART原则

4、设定目标的7个步骤

5、目标对话

6、工作追踪

中层管理培训（二）业务决策（决定）

1、决策不只是企业高层的事

2、信息是决策之基

▲资源新大陆

信息是知识，知识是信息

信息提升知识，知识支持信息

▲从自由信息误区到科学信息观

▲信息的三个维度

▲信息渠道与信息管理

3、“我”的角色——决策者和决策管理者

“他”的角色——决策相关方

4、有效决策标准

5、决策的十个步骤

6、脱离决策险境

该决策时不决策

不该决策时乱决策

7、如何获得决策方案

8、决策方法

中层管理培训（三）棘手问题的处理

1、棘手问题形成的原因

2、如何确定问题

3、找出问题的结

▲七问法

▲三步法

4、解决问题的原则

▲用人原则

▲自我控制原则

▲过程原则

▲结果原则

中层管理培训（四）沟通

1、沟通就是工作

2、沟通障碍

3、表达

▲表达的内容、形式和方法

▲表达的6个技巧

▲表达的6个原则

▲表达训练

4、倾听

▲倾听不是简单的事

▲倾听非常非常重要

▲倾听5原则

5、反馈

▲反馈技巧

▲信息视窗

6、处理冲突的方法

▲基于当事人态度的方法

▲基于事件特性的方法

第三部分员工管理

中层管理培训（一）授权

1、授权有什么好处

2、正确的理解授权

3、授权的依据

4、职务授权

5、非职务授权

6、权力矩阵

7、授权的原则

8、授权的度

中层管理培训（二）激励

1、找到影响员工情绪的因素

2、员工需要激励的信号

3、不能做好激励的原因

4、激励理论

▲需求层次理论

▲X理论、Y理论

▲期望激励理论

▲双因素激励理论

▲公平理论

5、激励资源

6、激励的原则

▲公平原则

▲刚性原则

▲时机原则

▲清晰原则

▲环境原则

中层管理培训（三）绩效管理

1、绩效管理发展

2、新绩效管理理念

3、如何选择绩效管理方法

4、常用的绩效考评方法

5、有效反馈和沟通

6、杰克·韦尔奇的20/70/10原则

中层管理培训（四）团队建设

1、团队是什么？

团队究竟是什么？

优秀团队是什么？

2、团队发展的五个阶段

特征和对策

3、情绪和绩效的变化规律

4、团队发展的困惑及其“解”

5、如何激活“休克团队”

6、团队角色

7、在团队中领导者应该做些什么

8、高绩效团队自测

第四部分管理新论

（旨在使企业中层增长见识，开阔视野，更新观念，提高站位。本部分内容将随时更新，可根据客户要求增加或删减。）

中层管理培训（一）企业理念和企业文化

中层管理培训（二）市场竞争和企业战略趋势

中层管理培训（三）企业变革

• 企业中的Excel2.0

   

  【课程背景】企业中的任何一个岗位的工作，都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理，招聘管理及分析，到预算及财务分析，从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪，Excel都可以起到非常重要的作用。这其中，大部分都可以通过各种Excel的常见功能和函数就可以完成，有一些需要学习复杂一些的函数和技巧，还有的需要结合数据透视表和其他..

  ￥   元/ 天

  人气：550  

  

• 企业中高层的领袖智慧

   

  第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。2、企业中高层的定位误区：（1）充当“民意代表”（2）充当“同情者”第一节 企业中层对总裁是执行官要100%执行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在广告里2、信心第一，成败第二；..

  ￥   元/ 天

  人气：1913  

  

• 电力行业执行力培训

   

  一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会：执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标；2. 标准低下—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：2650  

  

• 房地产企业中基管理层综合管理能力提升

   

  【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘·水泊梁山：史上最难管理的团队·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？【第一讲】中基层管理者的角色定位·企业管理层次示意图·中基层管理者在企业管理层次中的地位·决策者、领..

  ￥   元/ 天

  人气：1761  

  

• 卓越领导力培训

   

  〔第一天〕一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1767  

  

• BORR执行力培训

   

  一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为..

  ￥   元/ 天

  人气：2280