岗位分析的意义与实际应用

【培训对象】


【培训收益】
1.了解岗位分析在企业管理活动中的意义 2.了解岗位分析常用的三种方法 3.了解岗位分析主要的的工具 4.解析岗位分析如何成为人力资源各项管理活动的基础 1.了解岗位分析与岗位评估的关系 2.解析岗位分析的实际应用——岗位评估的作用 3.深度解析岗位评估的各项因素 1.了解岗位说明书的作用与价值 2.解析岗位说明书编写技巧 1.了解岗位设计和定岗定编的意义 2.破解定岗定编的难点 3.掌握定岗定编的方法 1.破解部门职能梳理难点 2.规范部门职能梳理标准 3.明确部门职能梳理的重要性 1.了解任职资格体系建设的意义 2.避免任职资格体系建设中的误区 1.了解薪酬体系建设与岗位价值评估之间的关系 2.了解岗位价值评估在薪酬体系建设中的应用 1.了解任职资格体系的实际应用 2.破解招聘中人岗匹配度鉴定的难点

课程名称 课程大纲
第一课：岗位分析——人力资源活动的基石和导向 "第一部分：岗位分析概述 岗位分析的定义 岗位分析的内涵 岗位分析的意义 岗位分析的作用
第二部分：岗位分析方法 岗位分析解读的问题 岗位分析方法——实践法 岗位分析方法——访谈法 岗位分析方法——观察法
第三部分：岗位分析工具 岗位分析工具——问卷 岗位分析工具——工作日志"
第二课：岗位分析的实际应用——岗位评估 "第一部分：岗位评估的定义 第二部分：岗位评估的意义 1.岗位评估与岗位分析的关系 2.岗位评估的意义 第三部分：岗位评估的原则 第四部分：岗位评估的方法 1.岗位排序法
2.岗位分类法
3.因素比较法
4.点数法
第五部分：如何进行岗位评估工作 1.工作开始前需要哪些准备
2.岗位评估工作的程序
第六部分：岗位评估因素描述"
第三课：如何编写岗位说明书 一、岗位说明书的概念 二、岗位说明书的构成 三、岗位说明书的价值 四、岗位说明书的核心作用 五、岗位说明书的应用领域 六、编写岗位说明书的步骤 1.编写前的准备工作 2.岗位基本信息编写 3.岗位使命编写 4.岗位职责编写 5.岗位任职资格编写 七、岗位说明书编写案例 八、岗位说明书的维护
第四课：定岗定编的原理与方法 一、岗位与岗位设计 二、影响岗位设计的基本要素 1.岗位设计的意义 2.岗位设计的原则 3.岗位设计的驱动因素 4.岗位设计与岗位分析的关系 5.岗位设计的影响要素 三、定岗定编的工具方法 1.定岗的工具分析与方法 2.定编的工具分析与方法
第五课：部门职能分析与梳理 一、部门职能相关概念介绍 二、部门职能梳理的目的与作用 1.部门职能梳理的目的 2.部门职能梳理的标准 3.部门职能梳理的基本要求 三、部门职能梳理的相关方法 1.部门职能梳理常见误区 2.部门职能梳理的方法 3.部门职能撰写要点 4.部门职能撰写流程
第六课：基于岗位分析基础上的任职资格体系建设 一、任职资格体系相关概念 1.什么是任职资格体系 2.任职资格体系的内容 二、为什么要建立任职资格体系 1.建立任职资格体系的目的 2.建立任职资格体系的原则 三、基于岗位分析基础上的任职资格体系建设 1.任职资格体系建设的基本步骤 2.职业通道设计 3.岗位资格标准开发 4.认证标准设计 四、任职资格体系的应用
第七课：基于岗位价值的薪酬体系建设 "一、薪酬相关概念 1.什么是薪酬 2.薪酬体系建设原则 二、基于岗位价值的薪酬体系建设 1.薪酬体系建设目标 2.薪酬体系的关键内容
3.薪酬体系建设的基本流程 4.薪酬策略的选择 5.薪酬调查包括的内容 6.薪酬结构的设计 7.薪酬体系的管理与实施 "
第八课：基于任职资格体系的人才甄选与任用 一、影响招聘质量的关键因素 二、基于任职资格体系的人才甄选 1.任职资格体系的构成 2.胜任素质模型的定义 3.思路分析 4.基于任职资格体系的人才甄选的特点 5.任职资格体系在招聘中的作用 6.基于任职资格体系的招聘方法 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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