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公开课
  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-01-20

    第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-11-13

    第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-03-13

    课程简介:hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去……企业推行绩效,绩效薪酬的钱从..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-21

    第一部分 概述二个目标,一个核心,五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-04-26

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (广州) 时间:2015-04-12

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则 ..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-03-28

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  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-03-22

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  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-12-28

    一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-12-13

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  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-12-07

    一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-10-19

    引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则2..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-25

    什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;岗位分析的原则2、岗位分析的..

内训课
  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明..

  • 岗位分析与薪酬设计

    主讲老师:程鹏 课程时长:1 天

    模块一:战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?2、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?3、如何设计全年度薪资体系与政策?4、如何改革薪资结构以获得企业竞争..

  • 岗位分析与薪酬设计

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    模块一:战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?2、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?3、如何设计全年度薪资体系与政策?4、如何改革薪资结构以获得企业竞争..

  • 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容  ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则         2、组织架构中职能部门..

  • 岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明..

  • 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部..

  • 共赢薪酬设计

    主讲老师:杨小松 课程时长:1 天

    课程大纲(6H)  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题?  高效问题?  发放问题?  薪酬管理平台..

  • 薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效..

  • 4P宽带薪酬设计

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么?  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因素理论  公平理论 ..

  • 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

    主讲老师:陈啸语 课程时长:2 天

    课程背景:---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

  • 绩效管理与薪酬设计实务

    主讲老师:易生俊 课程时长:2 天

    第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分..

  • 只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析:如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心:我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维=..

  • 全面薪酬设计:体系、策略与方法

    主讲老师:洪晟 课程时长:2 天

    【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展、工作环境)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?其关键是重点加强“激励因素”薪酬..

  • 该给多少——薪酬设计与员工激励

    主讲老师:程鹏 课程时长:2 天

    一、建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果,..

  • 咨询式:薪酬管理与薪酬设计

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    第一讲:薪酬管理第一节:薪酬是什么第二节:薪酬管理是什么第三节:要避免的薪酬模式第四节:薪酬设计的原则第五节:薪酬设计的步骤第二讲:薪酬管理存在问题第一节:提成逐渐提高法第二节:经理薪..

  • 企业薪酬设计与管理

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..

  • 向500强企业学3E薪酬设计

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    第一讲:薪酬体系建设一、薪酬的公平(3E)和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变..

  • 企业薪酬设计与管理

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..

  • 薪酬设计实战训练

    主讲老师:于彬彬 课程时长:2 天

    1、薪酬体系设计流程薪酬问题诊断薪酬项目启动时机薪酬项目管理的5大原则薪酬体系建设的着力点训练:诊断公司薪酬存在的问..

  • 激励的薪酬设计

    主讲老师:许卫 课程时长:2 天

    第一篇:企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲:企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略(愿景和使命)- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略2. 用..

  • 工作职位分析、绩效管理与薪酬设计

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把..

  • 企业薪酬设计(1天)

    主讲老师:丘磐 课程时长:2 天

    当代企业薪酬设计一、当代企业薪酬概述薪酬的历史演变:不怕嫁错郎,就怕入错行;薪酬的总体涵义:薪水、物品、服务;薪酬的总体结构:直接薪酬:基本工资、奖金等..

  • 薪酬设计“6+1”

    主讲老师:冯涛 课程时长:2 天

    一、薪酬内外部诊断(一)、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题..

  • 定岗定编与薪酬设计

    主讲老师:郭旭华 课程时长:1 天

    一、调研:1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式,对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度,以确保老师了解学..

  • 薪酬设计实战

    主讲老师:邓玉金 课程时长:1 天

    1.薪酬管理实战理论薪酬是什么?薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作ɧ..

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