任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-05-22

模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格..

TD实战：任职资格体系与岗位胜任力

地点： 北京 (北京) 价格：4580 时间：2024-05-18

模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格..

四招搞定管理—基于岗位胜任的行为管理

主讲老师：曹同军 课程时长：2 天

《四招搞定管理》——基于岗位胜任的行为管理 （课程说明书）课程名称：企业管理类-中层管理-四招搞定管理；培训对象：总经理，副总，企业管理岗位及各属地分公司总监级以上；预备知识：掌握..

职场岗位胜任能力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：认知职场 —— 展望职场发展1.校园与职场：两个世界原理2.职场规则与秩序3.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？什么是职场人2)什么是职业化？什..

岗位胜任素质模型与人才测评

主讲老师：王琛淏 课程时长：2 天

第一讲：岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1）人岗场交集提..

职场好心态与高情商沟通—新员工职业素养修炼与岗位胜任素质

主讲老师：兰洁 课程时长：1 天

第一讲 清晰职业角色一、新员工新起点1、学校与企业的五大不同2、学生人与公司人的六大区别3、“新员工综合征”的五个症状4、新员工如何顺利度过适应期的五个阶段5、为什么要..

基于岗位胜任力的课程体系设计

主讲老师：周新奇 课程时长：9 天

序号 核心能力项 匹配课程1 自我管理指导他人 《班组长角色认知与职责管理》1天《班组长工作指导技能训练》 1天2 沟通协作团队管理 《班组长沟通能力与冲突处理》1天《班组长团队建设与激励》1..

基于岗位胜任力的职业发展与规划

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一章 如何进行岗位职责分析并清晰岗位职责岗位职责分析对人力资源管理的意义岗位职责分析与岗位说明书岗位职责分析与人才甄选、培养与发展岗..

企业岗位胜任能力模型搭建

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

Day1：第一模块 岗位价值评估认知岗位价值评估认知岗位价值评估概念岗位价值评估意义岗位价值评估方法岗位价值评估..

关键岗位胜任能力模型构建课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位2、识别关键岗位考虑的要素【讨论】划分企业关键岗位..

卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模

主讲老师：栾光宇 课程时长：2 天

第一讲：谋篇：绪论一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理需要掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺性2. 效用最大化原则..

职场岗位胜任能力提升

主讲老师：王静- 课程时长：1 天

第一单元：认知职场 —— 展望职场发展1. VUCA时代，企业更需要可持续发展2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场胜任力3. 校园与职场：两个世..

卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型

主讲老师：栾光宇 课程时长：2 天

第一讲：谋篇：人力资源管理需要掌握的经济学知识一、前言：学习规则介绍1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理需要掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺..

关键岗位胜任能力模型构建

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位2、识别关键岗位考虑的要素【讨论】划分企业关键岗位..

岗位胜任力模型的构建与运用

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

第一部分 胜任力模型构建的基础概念1、岗位胜任力的概述 胜任力的缘起、发展与应用胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）2、胜任力模型构建和应用中的问题常见问题例举3、胜任力模型构建的巨大作用..

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建

主讲老师：高思禄 课程时长：5 天

第一讲：岗位胜任力模型概论导入：某集团岗位胜任力模型案例分析一、素质、能力的基本概念及特点1. 素质的基本概念及特点2. 能力的基本概念3. 人的素质与能力结构示意图二、胜任力模型概念与类型 ..

基于胜任素质的人才梯队建设

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B..

有效认定与处理不合格、不胜任、严重失职及违纪违规问题员工

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

一、如何认定劳动者不符合录用条件1、 “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？2、 因员工“不符合录用条件&rdqu..

高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程 ..

基于胜任力的企业文化建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

问题导入：日美企业竞争引发的话题！第一部分 企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1.管理的发展与演变3.全球总裁调查（N=3000）4.组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思..

人力资源变革胜任力与变革领导力

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲..

高效主管胜任能力

主讲老师：贾皓然 课程时长：1 天

【课程安排】 上午：第一、二、三讲 下午：第四、五讲【课程大纲】 第一讲：主管所面临的管理挑战  主管的管理内容  部门主管的重要性 第二讲：主管的角色..

TTT-KCI培训师专业发展胜任力

主讲老师： 课程时长：2 天

实战型品牌企业内部培训系列：企业内部培训师专业发展胜任力训练证书培训系列（TTT-KCI）之 培训师专业发展胜任力(初级)训练营(TTT-KCIb) 培训师专业发展胜任力(中级)训练营(TTT-KCIm) ..

电力行业班组建设与班组长胜任培训大纲

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分：班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2. 电力企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长---从业务精英转向管理精英的..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介绍 素..

基于胜任力的企业文化构建策略（版本A）

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

一、培训对象：1、 企业高/中层经理、新任管理者2、 人力资源与企业文化专业人员二、课程目标：1、 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用2、 懂得运用企业文化诊断和分析机理3、 指导企..

基于胜任力的企业文化建设与管理（版本B）

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

一、课程对象：1、 企业高/中层经理、新任管理者2、 人力资源与企业文化专业人员二、课程目标：1. 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用2. 懂得运用企业文化诊断和分析机理3. 指导企..