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招聘、管理者
【培训收益】
了解中坚岗位核心招聘需求 掌握中坚岗位高效招聘方法 熟悉中坚岗位招聘面试组织 掌握中坚岗位招聘面试技巧 懂得中坚岗位的录用与评估
第一单元 中坚岗位招聘需求的分析
正确认识中坚岗位招聘
中坚岗位的定义与类型
中坚岗位招聘的定位
中坚岗位招聘需求产生的背景
如何识别企业招聘需求
中坚岗位招聘需求的特点
中坚岗位的通用素质模型
专业技术能力
分析判断能力
战略思考能力
计划执行能力
团队管理能力
业务谈判能力
沟通影响能力
客户导向思维
合作协调能力
诚信可靠
事业心
第二单元 中坚岗位招聘面试的准备
中坚岗位常规招聘渠道的选择
如何有效利用内部招聘渠道
如何利用外部渠道资源
如何突破常规渠道找到人才
如何提高网络招聘的效率
如何与猎头合作
如何建立中坚人才库
如何对人才进行筛选
人才筛选筛什么
人才筛选怎么筛
如何进行简历分析
如何进行电话筛选
如何利用笔试进行筛选
关注招聘准备的细节
用人部门与HR部门的职责
提高信息发布的有效性
合理安排面试环境
合理安排面试人员
合理选择面试方式
合理选择面试风格
第三单元 中坚岗位人才的面试与选拔
中坚岗位面试的方法
面试的基本手段——望、闻、问、切
面试的逻辑过程——假设的运用
面试的基本方法——非结构化面试与结构化面试
针对过去行为与事实的面试方法
针对未来可能的面试方法
如何读懂面试者的内心世界
如何选择问题
如何进行提问
如何进行观察与倾听
如何控制面试过程
如何掌控面试气氛
如何判断面试者是否说谎
如何避免面试的误区
如何利用辅助手段提高面试的准确性
常用人才测评手段介绍
如何选择测评方式
如何看待测评结果
评价中心介绍
评价结果的运用
第四单元 中坚岗位人才的录用与评估
如何作出录用决定
人才根据什么进行录用
录用前需关注的细节
如何进行背景调查
如何发录用通知书
招聘评估
招聘效果评估
招聘效率评估
招聘成本评估
如何成为优秀的招聘面试官
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
