岗位分析与岗位评价

【培训对象】
总经理、副总经理、各部门经理、主管。

【培训收益】
科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说，工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。

课程内容
 
第一节 部门职能分解与有效定编定岗
1.清晰的组织结构和部门职能描述
2.清晰的职位族划分
3.清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二节 如何进行工作分析（讲解与举例）
1.工作分析的目的与作用
2.工作分析的项目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法
4.工作分析容易出现的问题

 

第三节 如何建立职位说明书体系
1.职位说明书在企业管理中的作用
2.谁负责职位说明书的撰写
3.谁负责完成、更新职位说明书
4.人力资源部与部门主管的配合
5.标准职位说明书样本
6.标准职位说明书的结构和内容
7.编写职位说明书的注意事项

 

第四节 “工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
1.就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）
2.如何设计基本信息（讲解、举例、练习）
3.如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）
4.如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
5.如何界定任职资格（讲解、举例、练习）
6.如何编写关键业绩指标（讲解、举例）

 

第五节 职位说明书的应用（讲解、举例、练习）
 

 

 南昌大学 学士

美国哥伦比亚大学 人力资源管理专业全日制进修
SHL认证培训师

知名实战派企业管理专家

华南理工大学、中山大学、暨南大学、宁波大学，南昌大学、等10多所著名高校特聘讲师 MBA班讲师

中央电视台“前沿讲座”栏目特邀专家，国家劳动部专家库企业管理专家

13年优秀跨国企业国有企业、港资企业人力资源管理、运作管理等实践经验，11年专业顾问培训经验，对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内为数不多的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的顾问师。
 
工作经历：
曾任大亚湾核电站、美国高露洁（美资世界五百强企业）
法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）
是中国最早一批跨国企业职业经理人。
培训实务经验：成功讲授大中型公开课二百余场次、内训两百余场次，
受训人次超过二万人次。授课风格清晰生动、深入浅出，实用性强，
善于运用启发式教学法及各种小故事、寓言、游戏等提高学员的兴趣与参与度
，让学员于不知不觉中领悟各种管理理念和方法。 
 

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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