校园招聘与人才甄选实战九步法

【培训对象】


【培训收益】
学习如何制订校园招聘计划，如何建立校园招聘中的人才素质模型； 掌握如何发布校园招聘信息，快速实现校园招聘中的简历筛选； 重点学习校园人才甄选的三个实战方法，包括笔试、无领导小组讨论以及结构化面试； 学习针对大学生作为新员工的录用与培训工作如何开展，以及校园招聘效果的评估总结；

 

第一步 如何制订校园招聘计划
 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？
 校园招聘的特点分析
 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？
 制订《校园招聘计划》的主要内容
 制订校园招聘计划的四点建议

第二步 校园招聘中的人才素质模型
 对胜任力模型的再理解
 视频分享：看联想公司人才选拔要求
 校园招聘中的人才素质模型：钻石模型
 岗位基本刚性要求
 应知应会专业知识
 工作必备综合技能
 职业态度
 特别加分
 如何编制钻石模型：典型样本之行为事件访谈法
 课堂练习：编制本企业的校园招聘的人才标准模型

 

第三步 如何发布校园招聘信息
 发布校园招聘信息的两大作用
 吸引优秀人才
 塑造雇主品牌
 校园招聘信息广告的承载形式
 招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等
 招聘广告信息制作的注意点
 选择发布渠道，投放招聘信息
 案例分享：如何成功举办校园宣讲会
 校园宣讲会：前期准备+当日宣讲
 企业校园沟通会议程

 

第四步 校园招聘中的简历筛选
 校园招聘简历筛选的常见问题分析
 精准简历筛选的四步法
 第一步，先用关键字法初步筛选简历；
 第二步，再结合个性测验结果二次筛选；
 第三步，再用履历分析技术三次筛选；

第五步 校园人才甄选实战—笔试
 讨论：笔试在人才甄选中，有哪些优点与不足？
 笔试的特点与应用
 校园招聘笔试测验的五种必备题型
 认知能力测试
 专业知识理论水平测试
 语言能力（英语）、阅读理解测试
 情商管理、沟通协作能力测试
 性格类型、职业倾向、行为风格测试
 企业使用笔试测验的四点经验分享

第六步 校园人才甄选实战—无领导小组讨论
 无领导小组讨论的面试特点分析
 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？
 无领导小组讨论的座位设置
 无领导小组讨论的实施步骤
 无领导小组讨论的面试官看什么
 注意无领导小组讨论的“陷阱”

第七步 校园人才甄选实战—结构化面试
如何操作结构化面试：
 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
 第二步，编写各面试要素的详细定义说明
 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
 三大结构化面试表格(工具分享)：
 结构化面试评分表
 结构化面试平衡表
 结构化面试汇总表
 第五步，组建面试小组，现场实施结构化面试，并做好评价记录
经典七种面试类型问题分享
 1、背景性题目；
 2、意愿性题目；
 3、专业性题目；
 4、情景性题目；
 5、压力性题目；
 6、智能性题目；
 7、行为性题目；
升级版的面试提问技巧
 打乱次序，声东击西
 引蛇出洞，步步为营
 未雨绸缪，穷追猛打
 逆向推理，心理投射

第八步 新员工的录用与培训
 校园招聘—新员工录取的主要工作
 如何规避入职体检的潜在风险
 招聘新员工在试用期可以随意辞退么？
 讨论：签订三方协议后，应聘者出现私自毁约的情况？
 从“学生”到“职业人”的角色转换--重视新员工入职培训
 新员工入职培训的三个层面
 案例讨论：试用期内的培训风险？
 视频讨论：如何迎接新人---让新员工快速融入企业文化

第九步 校园招聘效果的评估总结
 校园招聘效果评估---PDCA循环的规定动作
 招聘评估工作---“2221”法则
 “2”: 过程+结果；
 “2”：定性+定量；
 “2”：问题+方案；
 “1”：评估总结报告；
 校园招聘的发展趋势

 

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。