当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
人才发展培训公开课
  • 课程收益：一、人才管理综述1)人才管理的目的2)高潜人才的核心价值3)人才管理的趋势及视角4)高潜人才管理整体框架输入：人才标准——人才测评——人才盘点..
  • 课程收益：上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）第一讲：人才战略与业务的深度对齐一、企业战略与人才的闭环逻辑1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察&rarr..
  • 课程收益：第一讲：胜任素质及其相关概念一、胜任素质的概念概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像工具：胜任素质与冰山模型（ASK）分析：为什么要研究胜任素质——胜任素质与工作绩效的内在联系二、胜任素质的提..
  • 课程收益：一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题2) 依据..
  • 课程收益：模块一、解密学习地图：驱动人才与组织发展的核心引擎1.从生活路径图到学习地图：真实案例导入2.通过日常导航类比理解学习路径设计3.知名企业学习地图成功案例4.学习地图构建的底层逻辑与核心原则5.六大关键步骤全程解析：..
  • 课程收益：第一部分 支撑组织能力提升的人才管理一、企业发展中的组织能力痛点1. 人才战略是组织发展的第一战略2. 价值化人力资源与人才管理的理念二、高速增长的组织特征1. 组织有活力（干部能上能下、循环赋能、循环作战）2...
  • 课程收益：上午 开场白 Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动 组长职责 团队游戏1 职业生涯发展全新定义 1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）2）职业生涯发展定义3）人才职业发展的组织价值..
  • 课程收益：导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果..
  • 课程收益：课前一周：完成“大一人格”测评课程导入：1.AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”2.从组织和业务视角看人才管理3.梳理正确的人才管理理念模块..
  • 课程收益：一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、CEO的..
  • 课程收益：课前一周完成自我“大一人格”测评课程导入：1.人才盘点中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.为..
  • 课程收益：第一部分：树立全面的端到端的企业招聘观1. 企业招聘常见痛点2. 谁是招聘第一责任人3. 招错人的代价4. 端到端招聘观第二部分：基于战略目标的招聘需求分析5. 基于公司战略解码下的人才需求盘点6. 什么是合..
  • 课程收益：DAY1（09:00-16:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点和人才盘点价值（Why）·人才盘点机制与分工（Who..
  • 课程收益：DAY1（09:00-16:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点和人才盘点价值（Why）·人才盘点机制与分工（Who..
  • 课程收益：前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四..
人才发展培训内训课
  • 课程收益：A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学..
  • 课程收益：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例..
  • 课程收益：课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联..
  • 课程收益：课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才..
  • 课程收益：Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益：一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力ɧ..
  • 课程收益：1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1.8DWDM设备工作原..
  • 课程收益：课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，..
  • 课程收益：引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺”人才的7种方式；3. 你..
  • 课程收益：第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；..
  • 课程收益：一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析能力销售计划与目..
  • 课程收益：一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确定素质项目通过团队分析确定..
  • 课程收益：一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质：责任意识、团队合作..
  • 课程收益：上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企..
  • 课程收益：一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？2. &..
  • 课程收益：第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订..
  • 课程收益：第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例!案例：海外销售课程案例分析！..
  • 课程收益：一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因素理论及其运用二. 经..
  • 课程收益：模块一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4. 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道 ..
  • 课程收益：第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职..
  • 课程收益：课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优..
  • 课程收益：课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足 ..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们