企业人才选用育留

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。

在企业发展过程中，我们总有这样的感慨：怎么总招不到合适的人才、招到了又留不住，跑到竞争对手那里去了等等，所以本次课程聚焦企业人才培养选、用、育、留，打造企业人才梯队、减少流失以满足企业发展需要。 

 大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。太，即大；极，指尽头，极点。物极则变，变则化，所以变化之源是太极。企业管理亦复如是，商业谋略为阳，为刺激进步，企业文化为阴，为保存核心，阴阳之间你中有我，我中有你，形成企业基业长青的基因，所以本人致力于为打造企业太极系统，为创百年企业而奋斗不息！
具有七年的培训、管理经验，多家大型企业培训师培训顾问，曾服务于国内知名教育培训机构，先后从事教育培训多年，专门从事企业管理企业大学建设，担当销售团队管理。有较强的理论功底，对学员的心理学分析，以及对企业培训体质改革研究有独到经验。自接触培训以来，积极探索企业与教育之间的关系。 近四年间分别担当企业培训规划师，专门制定培训规划，针对学员的需求设计培训流程，制定培训落地方案，实施培训落地计划，理论知识与案例相结合，课程内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新的知识。重视实践性、实用性，授课幽默、富有活力和亲和力，深受客户的好评。

• 人才的选用育留

   

  引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺”人才的7种方式；3. 你参与抢人大战了吗？4. 什么样的人，才能算作人才呢？5. 人才标准问题的探索；6. 选人常陷的4大误区。..

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• 互联网思维的人才选用育留

   

  第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章 选人篇—&mda..

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• 企业人才梯队建设及培养

   

  上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..

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• 中层企业人的职业化修炼

   

  第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧..

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• 任职资格与企业人才培养战略

   

  第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推..

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• 当代电信企业人士的高级商务礼仪

   

  课程背景：礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出企业人士自身的素质，而且折射出企业人士所在公司的企业文化水平和经营管理境界。礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人..

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