课程名称：新形势下的线上面试技巧课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：HR对线上面试的吐槽—— 视频面试只是提升了招聘效率，不代表降低招聘难度 一、远程面试主要内容 1、什么是远程面试 2、远程面试与现场面试的差异 （地域、设备、对象、环节、精准、干扰、保留） 3..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：培训引言：直线经理的管人责任 1. 管理认知与管理者定位 1）什么是管理 2）管理者的角色认知 2. 直线经理与人力经理的管人责任 1）直线经理为什么要管人 2）管人与理事的关系 3）直线经理与人力经理的职责划分 4）直..

课程名称：劳动用工法律风险防范
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历..

课程名称：人力资源培训为人才开发插上翅膀
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：导入：人才供给与业务发展的矛盾 小组讨论：我们的培训遇到的主要问题 1.员工培训的内涵价值 1.1 员工培训的价值 1.2 员工培训的内涵和作用机理 1.3 员工培训的三大原则 1.4 培训发展趋势 1.5 做好培训的五大..

课程名称：新时期国有企业人力资源工作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”—— 一、深入实施新时代人才强国战略 （一）深化人才发展体制机制改革 1、一是向用人主体授权 2、二是积极为人才松绑 3、三是完善人才评价体..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题 2、人力资源管理的重要性 讨论：分析非人资和人资部门之间..

课程名称：如何做好新时代人力资源管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 人力资源管理的价值与目的 ..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：1人力资源的基本理念 1.1 人力资源管理的基本出发点 1.2 人力资源的理念框架 1.3 人力资源管理的基础 1.4 人力资源管理的关键要素 【案例】H公司人力资源发展的演进 2 业务战略视角下的人力资源管理 2.1 ..

课程名称：战略视角下绩效管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业管理 【活动】事件过山车 【案例】店老板的烦恼 0.1 学习科学的绩效管理 0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础 0.3 人工智能时代绩效管理趋势 0.4 绩效管理的关键成功要素 【..

课程名称：战略人力资源管理 ——聚焦基于战略的人力资源问题解决
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是战略人力资源管理？ 1.什么是企业战略 企业生存环境的变化 战略的三个层次 2.什么是战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的主..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1. 人力资源管理对企业经营的作用 2. 人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必须掌握人力资源管理 1. 管理者的核心使命 2. 盖洛普公司“S发展路径&r..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

课程名称：企业基础知识
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业文化知识 第一讲：理念灌输有方法——内化于心 1、企业文化理念设计四法 2、文化理念落地三法 3、如何撰写企业文化手册？ 第二讲：硬性文化抓效率——固化于制 1..

课程名称：痕迹识人，面试读心
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．前言 1. 什么样的选聘方法最有效？ 2. 实践中看人真的是最准的吗？ 二．看懂世界，看懂人心 1. 世界上最难把握的是什么？ 2. 我们为什么要了解他人？ 3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因 三．人性的规律 ..

课程名称：企业招聘实务及面试技巧
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘基础知识讲解 1、招聘需求分析与渠道选择 2、信息发布 3、简历筛选与管理 4、人才甄选与录用 二、面试过程中的技巧 1、如何实施完整的招聘流程 招聘一般流程?（案例说明..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：激发组织活力的技术与实践
主讲老师：苏毅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新时代的组织管理 一、从人和人连接的方式看组织的演变 1. 组织的变迁史 1）家庭作坊 2）地域帮派 3）官僚组织 2. 现代工业组织 3. 个性与组织的矛盾 4. 新时代重新思考个人与组织的关系 5. 两个时..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

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