课程名称：银行业发展趋势及对人才的需求分析 ——洞察先机，重塑人才核心竞争力
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业发展现状解读 1、 银行业的前世今生 2、 中国银行业的四大发展阶段 3、 民营互联网银行的发现现状 4、 国外银行业发展现状 5、 银行业价值链分析 6、 银行业市场和客户分析 7、 银行业竞争对手分析 8、..

课程名称：“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划  企业战略的解读  企业战略落地的根本路径  人力资源战略的内容  人力资源..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章人才管理：管理者的核心竞争力 1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）； 2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值； 3.企业与人才究竟是一种什么关系？ 案例：奈飞公司的人..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 谋：组织谋划——组织效率优于人才效率 （一）理解：直线经理人的挑战与转型 1.挑战：人力资源管理已成业务领导的最大挑战 2.趋势：由外而内的人力资源管理 3.转型：业务领导就是首席人才官 导入..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：移动互联网时代的人力资源创新管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）高速发展的互联网时代 一、移动互联网时代的新特征 1、移动互联网时代及其特点：移动化、个性化、差异化 2、移动互联网时代的思维特征： 平台思维、用户体验、跨界思维、简约思维、 极致思维、流量思维、迭代思维、社会化..

课程名称：人力资源管理十大模块实操精粹 （五天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：实战招聘与面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 招聘常见问题与应对方法 招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 影响招聘工作的五大因素及解决办法 招聘面试工作的八大核心理念 &#..

课程名称：情境选才，决胜未来
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 1、为什么学习本课程？ 2、选才失败的三大原因 一、选才标准的定位与定义 1、影响选才标准的八大因素 {视频}联想集团如何确定选才标准 2、如何制定标准 岗位的及格线—&..

课程名称：国企用工合规与人力资源改革发展
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、企业用工合规体系建设 1、国企用工合规体系建设的逻辑与决策机制； 2、国企用工方式的合规与管理方式的合规； 3、国企人力资源管理制度体系的制订与应用程序的合规； 4、国企用工管理制度的架构与核心内容； 5、国企人力资源管理..

课程名称：民九纪要影响下的企业合同管理与合同法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、 企业合同管理法律风险识别 （一）企业中加强合同管理的重要性 （二）企业合同风险的四大来源及其应对 1、合同的价值来源于业务的价值 2、合同的法律属性、经济属性、管理属性 3、合同的四大风险来源 4、全过程管理是控制合同..

课程名称：现代企业人力资源管理及提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性：战略人力资源管理，从业务中来，到业务中去 1、人力资源的挑战：新的战略转型期与系统变革期已经到来 2、战略性人力资源管理的由来 3、人力资源战略如何从业务中来？ 1）战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标 2）..

课程名称：让导师更强大，加速新员工融入与成长 ——新员工导师的带教辅导技巧提升
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、教练理念与辅导认知 1.教练技术的起源与核心内容 【案例分享：橄榄球教练】 教练的角色与价值 教练的定位与方向 2.何为教练式辅导 如何从教练的角度去看待一个员工 ..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势 1.凡事预则立——人力资源规划 案例：立足于公司战略的人力资源规划 2.招聘失败所带来的成本 3.根据公司需求制定招聘计划 4.建立全面招聘体系 模块二、建立完整的招聘..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系全景图 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系设计..

课程名称：引人入胜——引导式培训技术应用
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：独具匠心—逻辑表达的技巧 一、课程衔接中常见问题 1. 硬——总是说看下张 2. 卡——看课件再说话 3. 断——缺逻辑太跳跃 二、逻..

课程名称：企业对优化人员劳动合同的变更、解除、终止全面风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工风险分析 （一）目前企业用工的环境与现状 （二）新生代员工关系的特点 （三）新媒体时代下的“和谐用工”的发展趋势 （四）如何有效预防劳动争议群体性事件的发生 （五）有效应对员工的心理危机..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

共 2002 条记录  [75/101] 首页上一页 72 73 74 75 76 77 78 79 下一页   尾页