国企用工合规与人力资源改革发展

 一、企业用工合规体系建设
1、国企用工合规体系建设的逻辑与决策机制；
2、国企用工方式的合规与管理方式的合规；
3、国企人力资源管理制度体系的制订与应用程序的合规；
4、国企用工管理制度的架构与核心内容；
5、国企人力资源管理容易忽视的用工风险（含商业秘密保护与竞业
限制）；
6、国企传统管理惯性与合规管理的冲突等；

二、三项制度改革中的问题与解决方案
1、三项制度改革与劳动法应用的冲突与变通；
2、三项制度改革中的收入分配制度改革原则；
3、薪酬制度与考核制度的融合方式；
4、多层次、多类别人员适合国企特色的激励模式；
5、薪酬与职级岗位考核的挂钩以及执行中的阻碍；
6、三项制度改革与国企文化升维的关系等；

三、社会保险政策与国企准退休职工管理
1、拟退休员工的工龄与年龄确认的相关争议；
2、拟退休人员视同缴费年限认定中的相关争议；
3、国企职工历史上少缴、欠缴费的情形处理；
4、养老保险缴费与医疗保险缴费年限不一致的退休问题；
5、历史上老工伤没有认定中的待遇与补偿问题；
6、国企职工社会保险待遇损害的赔偿标准与应用情形等

四、外包员工规范性管理与外包服务供应商甄选标准
1、业务外包、劳务外包、人力资源服务外包的法律源头与应用区别；
2、外包员工与合同员工的管理差异与管理边界；
3、如何构建发包方、外包员工、外包供应商协同的人员合规管理体
系（含外包员工的培训管理）；
4、外包用工的常见风险已经解决思路；
5、外包用工、派遣用工、合同工混序下的法律风险与解决机制；
6、外包用工的规范化方向与外包供应商的甄选标准等。

五、制造业数字化转型下的人力资源管理与配置创新
1、企业数字化转型与人力资源数字化转型的关系；
2、数字化转型下人力资源管理的变革与经验介绍；
3、人力资源数字化转型下制造业的人力资源配置方式；
4、制造业数字化转型中人力资源内部与外部市场配置；
5、数字化转型下人力资源管理数字化工具与系统甄选；
5、国有企业数字化转型下个人信息保护与数据安全

 白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；
先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程
课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》
课程二：《民企用工战略与可持续发展》
课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》
课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》
课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》
课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》
课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》
课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》
课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》
课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》
课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》
课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》
课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》
课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》
课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》
课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》
课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》
课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》