课程名称：从战略到执行：组织活力之源
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识..

课程名称：平台战略性薪酬设计与绩效管理 （如何赋能建立企业驱动系统与动力系统）
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1. 平台型企业战略与薪酬设计的基本问题 • 平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性 • 平台战略性管理对于企业成长的重要意义 • 薪酬基本定义Vs 解决的基本问题 ..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短 战略性人力资源规划的三个方向： 向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效 一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：任务分配与业绩达成
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请列举您扮演的职场角色 我们怎么设计组织的目标 您认为影响工作结..

课程名称：企业福利再设计与应用 （6小时录像版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的亮点工作 （1）讨论：相马 vs 赛马 （2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议 2、 人才四力..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：校招宣讲6 步修炼
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 宣讲会流程 1.一般宣讲会流程 (1)任务和节点安排； (2)时间和内容安排； 2.宣讲的难点和重点； (1)人员如何组织 (2)如何吊起兴趣 第二课 修炼第1步：高校拜访 1.拜访姿态 (1)&ldquo..

课程名称：慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验 第一课 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 3.常..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构 1. 战略制胜时代的战略思维 2. 人力资源管理的理论与方法演变 3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成 4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题 模块二：基于战略的组织运行系统设计 ..

课程名称：劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析； 二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析； 三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析； 四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3. 劳动力市场..

课程名称：华为的人力资源管理创新
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘策略更精准 1、掠夺性人才规划方案 2、瞄准目标人才群 3、精准分析目标人才的应聘诉求 4、有的放矢地制定招聘策略 5、案例：在不提高工资情况下，华为是如何提高薪资吸引力的 二、华为的面试法创新 1、招聘时不能光看..

课程名称：企业人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：银行业发展趋势及对人才的需求分析 ——洞察先机，重塑人才核心竞争力
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业发展现状解读 1、 银行业的前世今生 2、 中国银行业的四大发展阶段 3、 民营互联网银行的发现现状 4、 国外银行业发展现状 5、 银行业价值链分析 6、 银行业市场和客户分析 7、 银行业竞争对手分析 8、..

课程名称：让员工自动自发工作
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 “4要素”解决员工闲死，领导忙死的老问题 1.如何解决员工每天不知道“做什么”？ (1)每天派活的烦恼 (2)要《岗位说明书》干什么用？ (3)不能用的东西是没价值的 ..

课程名称：HR视角-企业劳动用工法律风险管控
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：企业用工成本逐渐提升，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题； 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？ 部门主管在人员招..

课程名称：业务战略规划到解码
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略 一 思考战略 1 战略思维 1.1 居安思危，不断动态把握节奏 1.2 突破障碍，成就卓越 1.3 战略驱动业务发展 1.4 战略四阶实现闭环管理 【案例】某龙头公司的战略演进历程 ..

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