课程名称：会议的设计与管理
主讲老师：李璐 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：会议概述 1．会议的含义与类型 会议的含义 会议的类型 2．会议的主要功能 传达理念并使目标协调一致 传达决策者信念 集思广益共同解决问题与危机 脑力激荡，寻求创意，突破经营盲点检讨、改进缺失 达成告知功能 ..

课程名称：招标采购评审及其案例分析讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：(一)、招投标各环节容易出现问题及法律依据； （二）、招投标各环节容易出现问题常见处理结果及分析； （三）、评审专家对评标项目的评审标准判定； （四）、招投标争议方式及投诉质疑处理程序； （五）、招投标争议解决方法及投诉质疑处理..

课程名称：银行人员简要法律风险防范
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：完善公司法人治理结构，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。银行业务与《民法典》物权、担保的基本规范；票据相关要求及风险防范。 公司治理 1、公司与公司法： 法人类型，非法人类型，公司类型， 案例分析：阿里巴巴、蚂..

课程名称：物联网时代的企业数字化变革
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：互动： 疫情给企业带来的影响： 案例分析：西贝与林清轩 数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升 第一讲：大人物云时代的数字化转型需要 1、时代演进 2、政策引领 3、科技使能 4、行业发展 5、企业需要 第二讲..

课程名称：内训师情景演练技能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请介绍一下您在日常生活中的识人技巧 每个人在公共场合的表现都是本真的吗 哪些因素会影响一个人的行为表现 请介绍一个您身边的人 =..

课程名称：老员工的积极心态突破
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：我们不是来被动接受“洗脑”的； 是来经历当场探讨自身问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见..

课程名称：新时期金融机构财富客户管理之道
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：导入：近两年财富客户管理市场乱象分析 第一讲：财富客户管理市场竞争态势分析 一、金融机构财富客户管理的竞争态势分析 讨论：金融机构传统财富客户管理容易出现的盲点 1、高净值客户面临的竞争 2、中端客群的经营盲点 3、基层客户..

课程名称：中小微企业金融服务讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。《中华人民共和国民法典》共1260条，涵盖与日常工作生活相关的物权、合同、婚姻家庭、继承、侵权等，其中《合同》占据526条，可见合同在社会活动中的重要地位。..

课程名称：调研报告撰写培训
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 调研报告结构 一、什么是调研报告 1.调研报告定义 2.调研报告的核心 3.调研报告的作用 4.调研报告的六大类型 二、调研报告的评价标准 1.调研选题要准 2.摸清实情要深 3.提炼主题要新 4.确定框架要..

课程名称：升维思考与创新管理
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、企业组织/职业管理者面临的环境压力与机遇： 1、卓越管理者的科学学习：基础知识、专业能力、系统学科与复杂思考； 2、开启真正成长的前提：客观认知与敏锐感知能力； 3、不确定时代：外部红利与内部红利、粗放发展与精细管理 4、组..

课程名称：项目经理/产品经理360度案例演练式情景沟通技能训练
主讲老师：张怀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：沟通概念 沟通概述： 最基本的沟通是人际沟通 理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础 你了解人际沟通的本质吗？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？ 沟通元素 沟通方式 沟通也..

课程名称：赢在三心，胜在三力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道..

课程名称：MST——商业银行新晋管理者核心能力训练系列课程
主讲老师：陈松 培训天数：5 天
课程简介：第1天 管理者角色认知与自我管理 第一单元：管理的本质和内涵 案例讨论：管理的起源 企业中的三大角色及主要任务 决策层的核心任务 管理层的核心任务 执行层的核心任务 现代企业..

课程名称：银行中年员工续航能力提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打造高绩效执行力团队 第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 第二讲：高绩效团队的建设 ..

课程名称：后备干部管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向  “彼得法则”的警示  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  错误的管理意识 专题：初任经理..

课程名称：班组长安全管理技能提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组安全管理的重要性 一、安全在班组管理中的地位 1.安全是什么 2.当前安全生产形势 3.班组长在安全管理中的作用 体验：风险与阻断 案例1：化学物质清扫地面1死2伤 案例2：案例回头看天津事故 4.事故后果：..

课程名称：电力电缆运行维护与检修
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电力电缆基础知识 一、　电力电缆概述 二、　电力电缆的分类及型号 三、电力电缆的特性 第二节：电力电缆日常运维 一、　电力电缆巡视 二、　电力电缆安全防护 三、　电力电缆验收 四、　状态评价 五、　缺陷管理 ..

课程名称：舆情应对管理
主讲老师：班红亮 培训天数：1 天
课程简介：一、当前企业舆论环境分析 社会舆论天然箭靶 舆情对企业的三大损害 影响品牌形象 影响生产经营效益 影响到职工的自尊心和自豪感 舆论事件的类型分析 引发舆论事件的关键因素分析 如何创造有利发展的舆论环境 二、新媒..

课程名称：电力企业合规经营专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：国务院国有资产监督管理委员会2018年11月2日印发了《中央企业合规管理指引(试行)》，该指引从合规管理职责、重点合规管理领域和三类重点人员三个层面进行要求，从公司完整的合规体系构建出发，通过融入合规管理的核心元素，加强企业合规管理，提..

课程名称：从技术骨干到优秀管理者课程大纲
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：单元一 角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位） 一. 技术人员转化为管理人员的六大障碍 怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责 如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法； 怎样从左脑思考转型为全脑思考？ 怎样做到限制自己..

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