- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 行政工作统筹管理
- 项目管理沙盘模拟实务
- 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用
- MTP-实战综合管理技能提升
- 数字化时代制造业运营管理创新
【培训收益】
1、建立升维思维工作习惯，提升职业管理者的价值意识； 2、初步掌握升维思维结构，强化组织管理的全面性视角； 3、养成升维思维与创新意识，站在经营者角度理解战略； 4、应用创新思维与方法工具，探索企业创新成长的空间；
一、企业组织/职业管理者面临的环境压力与机遇：
1、卓越管理者的科学学习：基础知识、专业能力、系统学科与复杂思考；
2、开启真正成长的前提：客观认知与敏锐感知能力；
3、不确定时代：外部红利与内部红利、粗放发展与精细管理
4、组织优势竞争力进化：产品竞争力、流程竞争力、文化竞争力与敏捷竞争力
5、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么——稀缺性与不可替代性
5.1主动管理价值的基础：第三方视角、客观化思维与全维价值确认；
5.2重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，创新成果化才是；
5.3职业能力与素养侧重和职业化程度成为未来的主要价值标准；
二、未来的超级组织：
1、具备可持续竞争力组织的四大标志：
全员忧患意识与危机感，成员活力与创新能力
具备领先且有个性的竞争力，能持续自主进化
2、卓越组织的四个支撑维度：
2.1安全与归属：企业规模与品牌持续发展创新；
2.2高效与忠诚：客户合作创新与服务模式进化；
2.3舒适与愉快：团队人际感受与文化氛围优化；
2.4轻松与希望：个人工作体验与持续成长机会；
3、企业典型现象研讨:为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然?
4、对未来管理者的要求——以内在的确定应对外部的不确定：
开放成长的心智、稳定的情绪表现、系统前瞻的思考、持续创新的能力
三、升维思考的核心落点：执行与创新
1、创新的基本认知与核心原则：关于创新能力以及需求逻辑VS资源逻辑；
2、创新的类别：艺术创新与实用创新、个人创新与组织创新、优化创新与颠覆创新、同维创新与升维创新；
3、研讨与对话：组织中实现有效高效创新的难点与障碍？
4、创新思维应用方向：需求、问题、效益、成本、路径、细节、趋势、风险；
5、创新通道：经验重构、路径突破、逆向思考、细节优化、跨界学习、头脑风暴等；
6、组织创新应用：战略策略创新、商业模式创新、技术产品创新、营销服务创新、品牌策略创新、管理创新
7、企业创新落地的六大具体方向：业绩规模/品类结构/渠道开拓、商业模式/客户关系/品牌发展、技术工艺/流程标准/质量成本、联合开发/协作研发/内部共享、管理方法/人才发展/团队状态、原料成本/运营成本/沟通成本；
8、实施管理创新的基本条件：
8.1创新主体应具有良好的心智模式；
8.2创新主体应具有较为全面的素能结构；
8.3组织管理创新应具备较好的基础管理条件；
8.4组织管理创新需要良好的文化氛围及领导力风格；
8.5管理创新应结合本组织及管理对象的特点；
9、基于创新激发客户获活力——从产品销售服务到提供解决方案：
9.1理念要升级：客户是利润到客户是上帝到客户是朋友到客户是伙伴；
9.2真诚的与客户交流合作体验、充分了解客户的产业环境与决策因素；
9.3深度洞察客户需求与发展机遇、激发客户联合研发共同成长的欲望；
9.5全流程、全部门、全维度的与客户建立工作非工作联系与协作互动；
南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
-
课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
人气：2119
-
一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
人气：1466
-
【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..
人气：2560
-
一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..
人气：2622
-
1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
人气：2364
-
1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景1.2.1国际经济大观1.2.2国内形势瞭望1.2.3各产业前景速览1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一..
人气：2942
