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班组长安全管理技能提升

课程编号:54186

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:133

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张曦月

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长、班组长储备人员、作业长、工段长

【培训收益】
学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,做到依法治安。 系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本; 学习安全管理的沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作; 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。 向安全生产要利润。

第一讲:班组安全管理的重要性
一、安全在班组管理中的地位
1.安全是什么
2.当前安全生产形势
3.班组长在安全管理中的作用
体验:风险与阻断
案例1:化学物质清扫地面1死2伤
案例2:案例回头看天津事故
4.事故后果:企业一时影响、员工及家庭一生的影响
二、法律法规责任与义务
1.新安全生产法修订历程
2.血的教训:722、723、603、1122、82
探索:责任主体
思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
3.新安全生产法修订与我们相关:5核心
4.通过企业零事故文化建设回头看我们:倒金字塔0模型
三、从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
四、系统与过程控制风险

第二讲:班组安全隐患(风险)识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频:跟“案例”学隐患识别
1.蝴蝶结探寻风险
分组练习:
1)研讨:我们班组现场安全隐患
2)案例:高温作业安全、设备安全
二、安全管理控制原理(应对)
1.安全管理过程中风险控制原理
2.控制风险7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
3.鱼翅(刺)寻真因
4.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理

第三讲:安全教练之班组长
一、安全教练能力:有效沟通
1.会听,会问;
2.聆听:听/聆听的重要性
二、现场员工不安全行为的纠正
1.员工不安全行为的沟通
案例互动(角色扮演研讨)
2.员工PPE管理冲突
3.跟视频学 -- 安全教练

第四讲:班组安全文化落地分享
一、班组安全管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会
2.班组安全文化建设
1)班组安全检查 vs 观察
2)班组安全培训
3)班组安全绩效
1.班组安全标准化建设
2.机械设备防护安全
二、促动 - 引导技术:
1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么
2.成为安全的守护者
答疑与互动 

咨询电话:
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