课程名称：TRIZ-发明问题分析与解决
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是TRIZ？ 1.TRIZ介绍 突破思维的惯性 TRIZ的起源与发展 TRIZ的核心思想 TRIZ体系构成 2.TRIZ思维方法 ..

课程名称：人力资源法律合规和风险控制
主讲老师：李会华 培训天数：2 天
课程简介：一、 典型案例导入 1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性 2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨 处置的重要性 二、 入职管理 1. 录用条件有什么用？ 案例：以不符合录用条..

课程名称：战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节..

课程名称：大数据分析在人力资源管理中的应用大纲
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：模块一： 人力资源管理职能发展与数据分析概述 1.人力资源管理的关键活动 HR职能发展趋势 管理决策的科学性 人力资源管理的逻辑分析 2.数据信息与数据分析 什么是数据分析 HR数据种类与特点 HR数据分析的三个层面 ..

课程名称：“精准画像 读心选才” ——校招面试官实战技能训练
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 校招面试官的基础技能 1、基于企业人才战略的校园招聘 高效校园招聘的流程分析 面试官形象的塑造 面试官的角色定位 面试官的态度与礼仪 2、心理学技术在..

课程名称：新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服 v您不喜欢..

课程名称：人力资源规划操作实务
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：人力资源规划概述 1、开场白——战略与人力资源规划 2、人力资源规划的目的 3、人力资源规划的基本原则 4、人力资源规划的步骤 第二节：人力资源规划调研 1、外部环境调研 2、内部环境调研 ..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：内 训 师 培 养
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课程一：《初级内训师培训》（1.5天） 第一部分 内训师的职业素养篇 什么是职业培训（训练） 企业员工培训的目的 企业员工培训的意义（企业角度） 企业员工培训..

课程名称：招聘的8节实战课——招聘总监招聘能力提升的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 选对人比培养人更重要  企业集团管控与人力资源管理  人力资源逻辑模型  人力资源管理的模型  人力资源管理涉及的三个维度  企业的三种管..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：金牌面试官面试技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：模块一：面试概述 一、面试的意义 二、互联网时代下面试的发展趋势 三、面试的类别 1、按面试的标准程度分类 （1）结构化面试 （2）半结构化面试 （3）非结构化面试 2、按面试实施的方式分类 3、按面试题目内容分类 ..

课程名称：中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：企业持续经营与人力资源管理 1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源 2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工 3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育..

课程名称：企业战略人力资源
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整..

课程名称：新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：一、单选题（每个选项5分。共50分。） 1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作 A.影响 B.目标管理 C.识人 D.职业规划辅导 E.职业规划实现与发展 F.情绪与压力管理培训 G.沟通 H.心理咨询 2、人..

课程名称：薪酬管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程 二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的薪酬模式 三、步入..

课程名称：六脉神剑——人力资源管理体系构建
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图 第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制 一、理念篇—人力资源规划的意义 1. 人力资源战略与公司战略的对接 工具：SOT模型 2. 人力资源规划的4个意义 二、系统篇&m..

课程名称：非人力资源管理者如何管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力 1、管理者具备的基本能力 业务能力 经营能力 管理能力 2、从员工到管理者的转化过程 &..

课程名称：“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源管理变革与转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径图 传统人力资源管理模式的短板 人力资源管理转型的四次浪潮 由外而内的人力资源管理变革..

课程名称：规范化薪酬体系的建立与优化
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：薪酬体系概述 1、开场白——关于激励机制 2、薪酬体系建设的目的与作用 3、薪酬体系的构成 第二节：薪酬问题诊断 1、薪酬机制研究 2、薪酬调查 3、薪酬问题的总结与分析 第三节：薪酬策略..

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