课程名称：从优秀到卓越：高潜员工培养
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路 职场成长之路 第一步：优秀的个人 职业意识 专业技能 高绩效表现 第二步：将与帅 &..

课程名称：经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 ..

课程名称：企业战略人力资源
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整..

课程名称：新时代下如何让人力资源管理更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00 第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业..

课程名称：HRBP如何有效支持业务
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：【第一篇 】HRBP的思维定位 模块一：人力资源管理的角色演变——认识HRBP 1、时代的变迁与人力资源管理的发展沿革 2、新时代下人力资源管理模式的十大转变 3、从传统“选育用留&rdquo..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是“表面功夫”？ 人力资源部不懂业务..

课程名称：新时代战略的非人力资源部门的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：一、单选题（每个选项5分。共50分。） 1、请选出员工关系诸多工作中一个最基础的工作 A.影响 B.目标管理 C.识人 D.职业规划辅导 E.职业规划实现与发展 F.情绪与压力管理培训 G.沟通 H.心理咨询 2、人..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：教练式下属辅导
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导 1.什么是教练式管理技术 1)一个中心四个特性 2)为什么要以学习者为中心 3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 2.教练管理技术与管理培育模式的区别 1)与日常指导行为的区别 2)..

课程名称：人力资源法律合规和风险控制
主讲老师：李会华 培训天数：2 天
课程简介：一、 典型案例导入 1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性 2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨 处置的重要性 二、 入职管理 1. 录用条件有什么用？ 案例：以不符合录用条..

课程名称：六脉神剑——人力资源管理体系构建
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图 第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制 一、理念篇—人力资源规划的意义 1. 人力资源战略与公司战略的对接 工具：SOT模型 2. 人力资源规划的4个意义 二、系统篇&m..

课程名称：高效的招人留人技巧
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 人才分析技术与高效面试技巧 案例分析：学习张良用兵法来招募人才 一、精准的人才分析技术 工作分析与岗位说明书撰写 员工工作满意度模型 高效的简历筛选技巧 ɧ..

课程名称：必胜组织的激励之道
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系 一、个体态度与工作满意度有什么关联 二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响 三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用 四、如何有效的判别员工动机 五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响..

课程名称：内训师培养工作坊
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：人力资源之激励性薪酬设计
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考 薪酬的公平性 薪酬的激励性 薪酬的可控性 第一讲：薪酬体系认知 1. 薪酬的五项要素 2. 薪酬设计六原则 3. 薪酬设计四策略 4. 薪酬设计六部曲 5. 薪酬设计四模型 讨论：..

课程名称：招之即来，来之能战——高效精准招聘
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：魅力引导师系列课程
主讲老师：李琨 培训天数：2 天
课程简介：【关于引导技术】 引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。 【关于引导师】 引导师关..

课程名称：如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介： 模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 企业是一个系统 4+2 企业成功法则 管理工作的范畴 业绩统计 常犯的错误 常见的误区 模块 2：绩效管理体系 绩效管理体系现状调查 绩效管理不好的原因分析 影响员工绩效的原..

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