课程名称：人力资源六大模块管理实务
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值 一、课程导入：从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代：人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（通用版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理与人力资源 1.1管理的实质及管理者角色认知 1.2人力资源的特点及人力资源管理体系 1.3职能经理的人力资源管理责任及核心任务 2目标与绩效管理 2.1基于目标的绩效管理体系 2.2职能经理的绩效管理责任 2...

课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企..

课程名称：员工关系管理与关怀
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 （1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑..

课程名称：校园招聘与面试技巧
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘 1、企业发展战略的三个层面 （1）第一层面：拓展并确保的核心业务 （2）第二层面：发展壮大的新兴业务 （3）第三层面：开创未来埋下种子的业务 2、人力资源规划是前提（招不招，招多少） 3..

课程名称：实体店销售薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、谁抢走了我的生意：网购？竞争对手？还是...... 1、实体店老板管理上犯的3大错误以及面临的6大“苦处”...... 2、员工管理不到位对店面业绩的影响有多大？ 3、到底是谁抢走了我们的生意？不..

课程名称：基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您做理解的组织是什么 组织存在的目的是什么 设立部门的原因是什么 设立部门的依据是什么 公司根据什么来对部门、岗位进行定岗 =..

课程名称：KPI的设计与实践
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一.绩效考核的常见方法及其特点 1.目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．360度反馈 5.行为锚定法 6.如何建立一个有效的绩效管理体系 建立绩效管理体系的两个重要的前提条件 二..

课程名称：劳动关系与人力资源法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、规章制度的制定与实施 1、规章制度制定..

课程名称：新生代员工管理技巧
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代新型人才特质 1、透过管理发展史看员工管理 A、古典阶段的管理重点 B、现代阶段的管理重点 C、当代阶段的管理重点 D、管理重点转移特点 2、当代职场的主要矛盾分析 A、管理矛盾 B、认知矛盾 C、协作矛盾 ..

课程名称：团队管理者的绩效管理实务
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程将与您分享 第一部分 什么是绩效管理 绩效与绩效管理 什么是绩效 什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么 绩效管理的重要性 绩效管理不仅仅是..

课程名称：基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于业绩提升的绩效管理 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、什么是绩效？ 二、什么是目标？ 三、绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ ..

课程名称：人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务； 人力资源管理..

课程名称：企业发展新常态与企业人才激励 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财： 企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。 工业经济转型； 企业人才与人财； ..

课程名称：基于实战的薪酬体系设计与优化
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理概述 案例：薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动..

课程名称：当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁 1、科学管理； 2、管理科学； 3、行为科学 二、企业发展环境与对人才的需求问题 1、从OEM到OBM； 2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型； 3、社..

课程名称：非人力资源主管 的人力资源管理
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：导言 一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链 人力资源？也不就是找人，办办培训？ 一、招兵买马 组织结构设计 个案研讨： 招募员工..

课程名称：经营者思维—非人力管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：人力资源核心技能提升工作室
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：（1）课程前言&工作室结构 （2）从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？ 一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨） 二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位 举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化 三..

课程名称：成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人力资源管理的趋势和挑战 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维） 传统人力资源的价值定位 互联网+时代的HR管理（HR管理..

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