课程名称：大咖HR帮你玩转人力资源
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 零基础HR如何入门 1.什么样的人适合转型做HR 2.转型为HR应具备什么条件 3.如何定位HR在企业中的角色 4.HR在企业中有什么样的作用 5.HR的日常工作有哪些 6.做好HR需要有资格证书吗 7.HR招聘模..

课程名称：招聘与结构化面试 （两天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁 1、科学管理； 2、管理科学； 3、行为科学 二、企业发展环境与对人才的需求问题 1、从OEM到OBM； 2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型； 3、社..

课程名称：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理已成为直线经理人的最大挑战 认识与理解现代人力资源管理..

课程名称：GROW员工教练技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色 为什么被困住了？——理解层面 什么是教练——知识层面 绩效的本质——知识层面、理解层面..

课程名称：新时代企业人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源管理工作的挑战与定位 新时代企业对人力资源管理的新挑战 企业战略与业务对人..

课程名称：基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您做理解的组织是什么 组织存在的目的是什么 设立部门的原因是什么 设立部门的依据是什么 公司根据什么来对部门、岗位进行定岗 =..

课程名称：从学生到白领 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路 二、我当如何进行职业生涯规划？ 1、规划第一步：自我定位 ..

课程名称：企业人力资源规划、调配及招聘管理
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人力资源规划、调配及招聘管理 课程概述：“互联网+”的兴起，对人才的流动起到推波助澜的作用，也使传统的用人观正在从“为我所有、为我所用”逐渐转化为“不求所有，但求所用..

课程名称：成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人力资源管理的趋势和挑战 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维） 传统人力资源的价值定位 互联网+时代的HR管理（HR管理..

课程名称：金牌面试官之精准招聘面试技巧
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：测评面试官角色定位 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2..

课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企..

课程名称：员工关系管理与关怀
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 （1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑..

课程名称：企业优秀人才的选用育留
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何选人 一、你部门需要什么样的人？ 1、企业人才需求五步分析方法 2、企业不同发展周期与需求人才特 二、部门人员需求计划制定 1、人员配置分析 2、用工计划制定流程与步骤 3、招聘工作组织流程 三、企业常..

课程名称：销售提成型薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一章正确认识销售人员的薪酬 1.0销售型薪酬的力量 2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析（163） 3.0销售人员的薪酬构成 4.0销售人员薪酬激励的影响因素 5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系 第二章如何进行销..

课程名称：企业发展新常态与企业人才激励 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财： 企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。 工业经济转型； 企业人才与人财； ..

课程名称：人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务； 人力资源管理..

课程名称：劳动关系与人力资源法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、规章制度的制定与实施 1、规章制度制定..

课程名称：全面薪酬体系设计实战
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰：分组游戏 导入： 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲：薪酬设计准..

课程名称：新生代员工管理技巧
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代新型人才特质 1、透过管理发展史看员工管理 A、古典阶段的管理重点 B、现代阶段的管理重点 C、当代阶段的管理重点 D、管理重点转移特点 2、当代职场的主要矛盾分析 A、管理矛盾 B、认知矛盾 C、协作矛盾 ..

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